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卓越现场管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:12天
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  • 授课老师:苏剑凌
  • 课程编号:NX6822
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、总经理、人力资源部经理、各部门管理者

课程简介

课程目标】

了解现场管理的基本概念

掌握现场改善的方法

熟悉现场改善的基本思路

熟悉现场管理中的七大浪费

掌握现场改善的五个阶段

了解现场改善的方法

认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

【课程对象】

董事长、总经理、人力资源部经理、各部门管理者

【课程大纲】

一、认识现场管理与现场改善

企业竞争环境特点

现场管理的定义与现况缺失分析

现场管理的主要内容

现场管理在生产企业中意义与作用

新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

新经济时代企业面临执行力的新挑战

新时期下主管面临的挑战和机遇

现场干部的重要作用、地位和使命以及执行中的角色

自己为什么担任主管

现场干部的权力和管理原则

现场干部应革除的缺点

角色认知——对自己和环境的分析

案例分析:现场干部到底应该做什么?

案例讨论:为什么心态决定一切

如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握

三、做好管理活动的前提:时间管理能力

如何管理每天的工作

上班前要做的事项

上班后立即要做的事项

上班中要处理的事项

下班前不可疏忽的事项

为什么要对时间进行管理

缺乏时间管理意识的征兆

时间出现问题的主要原因分析

时间管理的方法

有效的时间管理的几个步骤

应该如何控制和支配自己的时间?

班后的三大重要报告:品质/成本/效率

案例:如何花这笔钱?

案例分析:时间管理的测验与改进

四、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题

异常问题与解决问题的思考点

问题的分析方法及解决问题方法。

挖掘问题的类型和问题的再认识

问题改善的思考步骤

PDCA循环内在精髓及操作要领

5W1H与五个为什么方法

头脑风暴法应用

生产现场管理偏差及纠正。

案例:10元钱哪去了?

案例:机器为什么停机?

五、现场管理与改善利器二:5S管理

5S定义、特色及实施

整理、整顿的含义与推行步骤

清扫、清洁的含义与推行步骤

素养的含义与推行步骤

如何推行5S并将5S落到实处。

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点,难点及解决之道。

5S与其他活动的关系

实例分享:

六、现场管理与改善利器三:目视管理、IE手法与消除浪费

目视管理的定义与要点

浪费定义及类型

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用。

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

采购看板与目视管理方法及案例

仓库看板与目视管理方法及案例

设备类看板与目视管理方法及案例

模具类物品看板与目视管理方法及案例

生产现场看板与目视管理方法及案例

品质管制看板与目视管理方法及案例

看板与目视管理及推行5S管理技巧

看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流

七、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质

工作品质定义及全面品质定义

现场质量管理的要点

生产现场的品质管理

品质保证与品质成本

现场品质管理的工具

生产过程的品质控制

品质保证体系的建立与维持

现场质量管理导致失败的原因分析

现场干部如何引导所属员工树立质量意识

讲师介绍
苏剑凌

职  称:

6sigma黑带大师、IE、TS16949高级讲师

学  历:湖南大学经济系 企管专业学士

曾  任:1、真益电子(深圳)有限公司 总经理助理

      2、翠宁电子(深圳)有限公司 品管经理

3、广州市铭立家具有限公司  厂长

4、金海五金塑胶公司     品管主管

5、索尼(中国)有限公司   总经理助理、IE推行负责人

取得资格:

2006/08 QMS注册咨询师            国家认证认可协会

2004/11 6SIGMA黑带资格            科理管理顾问(新加坡)有限公司    

2003/08 ISO/TS16949评审员证书         莱茵TÜV认证公司

2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书   莱茵TÜV认证公司

2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书  国家注册审核员培训中心

2002/07 MSA测量系统分析证书         莱茵TÜV认证公司

2000/05 QS9000主导评审员证书         艾肯锡认证公司

1999/06 SA8000(社会责任)主导评审员证书   SGS认证公司

1998/07 ISO9000内审员证书           科建管理顾问有限公司

辅导经验:ISO专业辅导/授课200余家(未全录):

1、ISO/TS16949:UTIL、IPE集团(广州总公司)、华翔集团(广州工厂)、唯能车灯、优瑞塑料、湖南鑫源钢套、广州正维、丰富汽配、羽光汽配、超顺汽配、吉中汽车装饰、亿源汽车装饰件、湖南亚新科科技、南方光源蓄电池、捷科门科技、品力高控制索 等

2、制鞋服装类:百利鞋业、百茂鞋业、金宝利集团、庄姿妮时装、龙兴鞋材

3、工艺塑胶类:靖翔塑料、增城优氏、青春工艺 、易煌吹塑、万大塑胶、北海尧大、宏大、华迈实业、优瑞塑料

4、纸品印刷类:启新纸品、明彩纸品、永洪印刷、金羊印刷、领新达嘉、汕头五星油墨

5、音响类:立丰音响、先锋音响(百音电子)、海音电声、国笙音响

6、五金制品类:台宇模具、马山五金、永大不锈钢、协和钢铁、德盛高精密五金、东斯迪密封件

7、化工类:立邦涂料、华大涂料、神洲涂料、德之宝涂料、蓝天航空油料

8、IT行业:南方卫星、环网宽带数字技术、天刚数码、福地科技

9、橱柜家具类:欧派橱柜、中信家具、铭立家具

10、QS9000:大洋硅胶、华德弹簧、东山雨刷、喜杨实业、厚纪电子、国笙音响

11、SA8000:德福制衣

12、电子类:TCL集团(武汉工厂)、美的集团(广州工厂)、日立电梯、广东长盈电器、江门科美机电、十和田电子、高亿电子、瑞士康电子、亚飞电子、天星灯饰、伟特电子、金冠电子、朝声电子、皇嘉电脑、声威电子、强盛电子、奇宝电子、天成热敏电阻、三铃电线、嘉财电子、顺德美的梅洛尼、科密电子、番禺捷普电子、易达兴业电子、平洲电子、欣强线路板、普林科技

13、其它:广东天时利体育用品

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