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全面削减采购成本及采购电子化

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX732
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程背景

行业竞争加剧,原材料价格上涨,如何有效削减采购成本?

供应商参差不齐,业务暗箱操作,如何增强采购的透明度?

采购作业流程优化、采购招标竞价,如何借力采购信息化?

课程大纲

一、采购在企业运营中的目标和压力

采购成本主导企业运营成本、企业运营中采购职能的演变、采购直接关系企业运营利润

二、企业采购的分类及成本构成

企业采购分类标准、企业采购分为四类、信息不对称造成采购成本居高不下

三、信息技术在采购中的应用

1.采购信息化:目标、途径、步骤;

2.电子化采购与价格信息交互;

3.在线竞价采购:竞价平台介绍、应用案例剖析;

4.在线招标采购:招标平台介绍、应用案例剖析;

5.电子化采购第三方服务模式

四、供应链和信息技术在供应链管理中的应用

采购、供应链及供应链管理;供应链管理系统的独立性缺陷;供应链管理系统交互平台;

五、企业所面临的生存压力

为什么要重视采购?采购直接能给企业带来什么?

六、传统采购模式分析

采购成本;采购策略;战略采购;传统采购的问题

七、电子化采购优劣分析

1.企业采购杀手锏

何为企业采购的杀手锏、电子竞价采购的应用效益、何时采用电子竞价采购、案例分析

2.电子化采购分析

电子化采购的模式、电子化采购的困惑、电子化采购实施的效益、电子化采购的功能

3.电子采购管理

订单管理、合同管理、质量管理、VMI库存对帐、供商供货能力确认、电子采购方式

4.从点优化到链优化的协同采购

点优化与链优化、何为供应链?供应的成本构成、库存问题

八、案例分析

波导手机电子采购实施分析、济南柴油机案例分析、TCL电子采购实施案例

九、采购管理资格认证

战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用、国际采购管理发展趋势、新型的供应商关系与管理、采购人才需求与认证培训需求;采购团队建设与战略管理;国际权威的采购与供应链资格认证介绍与对比;国内采购管理的现状与瓶颈;采购经理的职业前景分析

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