战略管理—艺术与实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业中高层领导者，以及致力于提升本人领导力的专业人士。

课程大纲

一、企业经营面临巨大挑战

我国企业变革面临三大问题：

制度问题、战略问题、文化问题

二、讲述企业成长的道理

1.两类经营

战术性经营、战略性经营

2.四种模式

＆#8226;基本经营型

＆#8226;募股圈钱型

＆#8226;资产交易型

＆#8226;符号经营型

3.企业成长的两条线

4.寿命周期原理

5.比较优势原理

比较优势的动态转移

三、战略：原理与准则

1.企业战略的实质

2.战略：三个基本问题

3.战略思考准则

4.战略伦理准则

四、环境分析与研究

1.外部环境分析（ＰＥＳＴ分析）

政治、法律环境、经济环境、社会文化、自然环境、技术环境。

2.行业发展态势：基本分析方法

3.行业竞争力：五种竞争力模型

4.了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。

5.行业阶段分析：寿命周期位置

6.了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。

7.行业利润结构：产业链各市场领域利润结构

8.了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。

9.六种市场力量互动关系分析

10.同类商品竞争层次结构分析

11.行业障碍与企业收益

五、内部条件与能力

1.企业内部分析：企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析

六、企业战略方法论

1.战略制定方法之麦肯锡思维

2.SWOT分析模型

3.SWOT分析用于战略选择

七、核心优势与业务展开

1.竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则

2.业务组合重构

3.多元经营时机选择与政策指向

八、战略变革与创新

1.战略的变革

2.影响战略决策的要因

九、战略的实施

1.战略方案的可行性评估

2.战略实施力场分析

十、综合演练：战略咨询案例