高效执行力与执行管理

讲师介绍： 陈泓冰

八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、清华大学能源培训中心特约讲师

企业文化管理、标杆管理、国际化营销、商业地产专家

资深企业管理顾问、博士研究方向：管理哲学

学术研究及授课方向：企业文化、标杆管理、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业环境影响系统、执行力、企业自主培训与自主案例管理法、企业核心素质、员工素养与工作作风等。

资历简介:

陈鸿冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家；北京某集团投资公司副总，创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与刘永炬、江广营等多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造多个全国知名品牌。

　　 先后参与负责或指导的数十例大型咨询培训项目，包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨；神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源咨询及培训项目；南方电网、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、莱钢永锋钢铁公司、恒丰美林、青岛酒店管理学院及多家电力企业品牌文化建设、标杆及现场管理；荣冠玻璃建材国际化品牌营销；内蒙古小肥羊连锁ERP及管理提升指导；北京金名展商业城全案策划；北京最大的折扣广场全案；长城润滑油、品牌及营销体系；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广指导等，及多家地产、影视投融资项目。

■ 培训风格：

陈泓冰先生为众多企业提供过管理类内训服务，擅长诊断式培训，常用案例分析企业问题，对企业问题一针见血，立即见效，培训学员上万人。擅长产婆术与互动，善于理论与实践的创新应用。培训结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容来源于国外最先进理论的一手翻译资料、与各大院校教授合作的学术成果、及多年国际化管理实践。以人性重塑为主线，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 当前核心课程：

“高效执行力与执行管理”

时间：两天

授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者

课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

“标杆学习与标杆管理实操”

授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划负责人及基层管理者。

课程目的及主要内容：

通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。纵观全球优秀企业，标杆管理的竞争性理念为他们的成功奠定了基础。课程中将介绍他们运用的不同标杆管理方法，及标杆对象的选择思路。学员将学习标杆思维方法，及一种以前中国企业还未学会的竞争性战略。如何做标杆比较？应关注的关键因素有哪些？通过案例的学习来寻找突破口。在互动中，讲师将讲解亲身参与的标杆管理活动，并模拟标杆现场，使学员亲身体会到实操作业的成效。最后通过标杆意识的塑造，使每一位学员有能力成为企业内部标杆项目的组长或骨干，学会领导标杆团队，并现场制定标杆管理计划，使培训立即显效。

“用企业文化环境管理提升品牌竞争力”

授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人

课程目的及主要内容：

通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。课程首先让学员了解企业文化的重要性及企业文化的各项功能，纠正其对文化理解的误区。讲述文化与企业各要素之间的关系，并且利用优秀及失败的企业的案例分析，来说明文化是打造一个品牌的内功修炼。课程将带领学员认清所在企业的文化现状及所处阶段，使学员学会挖掘优秀传统，明白该弘扬什么，摒弃什么。理念提炼应面对什么问题，避免文化成为空洞口号，认清伪文化。并在理念文化的指导下确立行为规范。为保证长期的不断效果提升，企业还应该对本企业内的工作环境进行改造，建立化育机制—道场机制，通过工作环境的目视化管理、现场管理达到企业对执行的全面掌控。在本课程中，学员将按部门分组，与培训是进行互动交流，用以确立各管理阶层、各岗位的工作作风及行为规范。

“效率提升与工作作风管理”

授课对象：企事业单位、政府机关中高层管理者、党工团、生产、营销、企划、人力资源、品牌、文化主管人员、基层员工。

课程目的及主要内容：

通过本课程，让学员学会发现本组织效率低下、执行力不强的原因，学会汇总问题，分析问题。明白解决执行力问题并不难，关键是靠创造一套适合组织自身的执行力管理体系。本课程并不讲各工作流程的再造，而是从靠外力的方法对员工心态、意识产生影响，并逐步规范其行为，从而使各级人员自主管理创新，推动效率变革。发现问题，首先通过讲座的形式让学员学习效率管理及执行力的理论知识及人的劣根性—惰性对团队、对个人职业发展的阻碍。在互动中，通过分组研讨明确本组织存在哪些影响工作效率的不良原因。讲师将带领学员进行问题的疏导。通过现实生活中及企业管理中的鲜活案例，使学员有所感悟。与此同时，结合学员的互动，利用产婆术的方法引导学员学会反思和体悟，形成思维模式中的全局观。在课程中将安排团队和个人的标杆学习，激起学员的本性中存在的竞争心态，引导竞争，使之可以正确的运用到工作中去。讲师将根据不同的授课阶层，现场组织岗位创新规划、竞争规划，使企业仅通过一次培训就可以达到从人员心态、工作方式方法到管理模式的质的跨越。

“品牌战略与价值塑造”

授课对象：企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商

课程目的及主要内容：

通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，了解品牌价值的塑造方式，提升现有品牌价值，并掌握打造品牌战略的方法。品牌的树立是一个文化塑造的过程，通过精心筛选的现实案例分析研讨，学员将学习到理论上品牌的塑造步骤，即有效的品牌文化的市场传播方法，即如何使消费者认知品牌的内涵，使品牌具有很强的价值感。如何象咨询师一样的解析企业、产品品牌现状，找到关键因素？应该怎样对品牌进行评估？讲师将图解品牌，通过独创的品牌战略谱系图找到自有品牌的不足之处，并通过分组研讨确定品牌战略实施整体规划。品牌的科学管理有哪几种流派？他们的优劣势、合理性有哪些？通过分析可以得出适合本企业的品牌管理方法。最后，通过成功和失败的案例学习品牌的企业内外传播，塑造本企业的传播体系。