现场质量管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象：质量总监，工艺工程师，生产管理人员，品质管理人员

课程目标：

质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。

作为实战派的现场管理专家，通过多年的咨询实践，为众多优秀企业奉献更具实战特色的现场品质管理方法，力图帮助企业利用较小的代价，实现品质水准的快速提升。

该方法从分析品质形成的过程入手，提出了若干实战性的管理手段，力图做到立竿见影，对其他质量管理方法进行有效补充。

课程大纲：

一、品质是制造出来的

1.提高质量等于提高产能

2.提高质量等于基地成本

3.提高质量的方法，检验？

4.红珠试验的启示

二、基于制造过程的质量管理系统规划

三、现场品质管理三不原则：不制造不良品、不传递不良品、不接受不良品的实战技巧

四、从系统本身看质量

1.误动作防止装置设计研讨

2.快速专用检具设计

3.实现满足顾客要求的过程能力

4.物料搬运，储存中的质量管理

5.测量结果一致性管理