如何才能提高企业的执行能力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士.

课程大纲

一些困惑:中国企业的软骨症

第一部分：夯实企业执行力的基础－－职业化的观念

1.为什么要职业化

2.什么是职业化

3.如何职业化

4.关于职业心态

5.关于企业人际关系

6.关于职业道德

第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系

一、建立共同信仰，引导执行文化

1.1建立企业信仰及认同系统

1、企业发展的愿景；

2、企业的使命；

3、企业的核心价值观；

4、企业的定位，形成什么样的核心竞争能力；

5、做到什么程度，近期、中期、远期的目标体系；

6、资源的配置及实现战略的主要策略是什么。

1.1.1愿景引领企业成长

部分著名公司愿景通用电器：沃尔玛：微软公司:

1.1.2企业的使命与决策

几家世界级大公司的使命宣言

通用电气公司宝洁公司沃尔玛公司索尼公司

1.1.3企业的核心价值观

通用电器沃尔玛安然公司

附1：形成企业文化的核心

案例一：王府井百货

案例二：海南航空：商道，就是赚取人心

附2：如何制定企业的愿景

附3：企业使命的制定

附4：制定企业的核心价值观

1.1.4企业的定位与核心竞争力

首钢的多元化之路

案例三：运动鞋市场中国空调业案例四：中通客车股份公司定位

1.1.5、战略实施的阶段性结果跟踪

1.1.6企业的目标体系

1.2.1充分而有效的沟通

误区：1、认为是战略的核心内容，适当保密；

2、以为别人都明白。

人际风格测试（一）

人际风格测试（二）

1.2.2需要共享哪些信息

二、把行动与企业战略联系起来

2.1明确的定位与角色

2.1.2管理者的角色定位

角色的四大变化：

（1）在工作内容上，从做业务到做管理转变；

（2）在工作方式上，从个性化向组织化转变；

（3）在人际关系上，从感情关系向事业关系转变；

（4）在工作目标上，从个人目标向团队目标的转变；

2.1.3管理的实质

三只鹦鹉的故事

2.2.1建立有效的目标管理系统

1.绩效管理

2.薪酬管理

3.职点的岗位评价因素

4.如何解决外部竞争力

5.通过薪酬调查解决外部竞争力；

2.2.2不可缺少的员工参与

2.3完善支持系统

2.3.1组织系统

三株的教训；

优秀组织的特点：组织成长的特点

2.3.2政策与正式沟通渠道

2.3.3资源配置与支持

三、领导制造气氛、形成执行文化

3.1首先行动

3.2使用时间

3.3坚持实情

第三部分：搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练

1.目标管理

2.绩效管理

3.激励

4.有效沟通

5.领导

6.教练

7.授权

8.团队建设

9.管理者常犯的几种错误