高级主管会议规划技巧训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

能判断召开会议的必要性，并确立会议目的；

能规划会议的方针，并指示会前行动步骤；

能拟会议的决议事项，与相关人员及其各自需准备的资讯；

能控制会议的成本与提升会议效能；

能督导决议经办人制作行动计划，并追踪成效。

课程大纲

一、会议的重点功能

1.召开会议的通例

2.不必召开会议的方法

3.不得不召开会议的理由

二、会议的目的

1.召开会议的思考向度

2.召开会议前的替代性做法

3.决定会议的功能产出与角色任务

三、召开会议的程序管理

1.会议方针的规划

2.会议资料需求的声明

3.议程的思考逻辑

四、议程的撰拟

1.拟议程的注意事项

2.会议通知的要项

3.引导讨论产生决议的问话程序

五、程序控制技巧

1.与会者行为的功能

2.主席的程序控制技巧

六、会议后立即行动计划

1.目标声明

2.资源需求声明

3.会议记录的运用

七、议事规则常识测验

40题是非题