现代企业薪酬福利设计及应用

有志提高个人技能或企业管理人士

课程意义：对于绝大多数企业来说，

薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！

——本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！

课程对象：

人力资源部经理、主管

企业各级各类管理人士

其他感兴趣或有志于此的人士

课程目标：《现代企业薪酬福利设计及应用》课程目标:

本系列VCD将帮助您和您的企业：

——掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；

——掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；

——掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；

——掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。

课程提纲：《现代企业薪酬福利设计及应用》课程提纲:

第一讲薪酬管理及薪酬体系的选择

1.1什么是薪酬

①薪酬的目的

②薪酬的构成

1.2薪酬管理应考虑的几个问题

①建立公司薪酬体系的基本原则

②职位、绩效和能力将共同影响薪酬

③薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）

④薪酬与企业文化的关系

⑤组织发展阶段与薪酬策略的关系

1.3不同的薪酬体系的比较

①基于职位的薪酬体系

②基于绩效的薪酬体系

③基于技能的薪酬体系

④不同薪酬体系的比较

第二讲如何建立薪酬结构（上）

2.1标准的薪酬结构

2.2建立薪酬结构要考虑的要素

2.3如何决定工资政策（一）

第三讲如何建立薪酬结构（下）

3.1如何决定工资政策（二）

①薪酬政策线

②市场数据

③你公司与市场的比较

④决定竞争性的工资水平

3.2如何确定工资等级与幅度

①决定工资等级的方法

②设定工资幅度的方法

③工资幅度的重要性

第四讲个人工资的确定及调整

4.1如何决定个人工资

4.2市场工资的调整方法

4.3加薪预算的分配方式

①从表现区分

②从表现以及职位幅度区分

第五讲如何制定短期奖励计划

5.1为什么使用奖励性薪酬

5.2奖励与短期奖金

5.3短期奖励计划的政策与策略

5.4销售奖金与销售提成的区别及应用

补充说明：来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结合，有效开阔学员视野，提高思想高度；

提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工具，实操性强；

在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于理解和掌握。