运用精益生产方式实现准时交货

生产副总经理，生产总监，厂长，生产运作各部门经理，中高层生产主管及核心主管人员

第一部分：精益生产方式JIT概要

精益生产方式JIT简介

精益生产方式JIT追求-七个零目标

第二部分：认识浪费

认识浪费——烧钱

生产要素5MQS的浪费-（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。

制造业现场的八大浪费

——承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的

减少浪费的7个方法

日本式的生产力

对人的尊重

第三部分：认识不同的经营理念

精益生产方式JIT追求利润中心理念

第四部分：精益生产方式JIT计划与控制

推动式（PUSH）生产系统与精益生产方式JIT的拉动式（PULL）生产系统

适时、适量、均衡化生产计划

精益生产方式JIT计划的制定

Push和Pull生产系统讨论、分析

案例介绍、分析

第五部分：看板与看得见的管理

PUSH方式与看板体系的差异

看板的职能与种类

看板的6个使用规则

第六部分：减少库存

制造业产生库存的原因

库存掩盖的问题

库存是万恶之源

如何有效减少库存

减少库存案例分析、讨论

第七部分：精益生产方式JIT基础--现场IE

流程经济原则与动作经济原则

标准时间（ST）的制定（PTS）法

Linebalancing-平衡生产线

作业标准（OS）与标准作业（SO）

第八部分：SMED——快速产品切换

实现多品种转化的有效工具

减少切换时间

快速调试、稳定生产

典型案例分析、讨论

第九部分：Onepiecefolw：―个流生产

实现少量生产的法

减少WIP（在制品）的利器

缩短生产线

C型、U型生产线介绍

经典案例介绍、讨论