企业基本法

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行黄埔军校为什么如此强大?2006年是中国“企业基本法年”企业基本法是处理企业所有问题的核心原则八大行为约束打造超级敬业团队

企业内训课程大纲

企业基本法企业内训课程

姜汝祥.企业基本法.5月20-21日.上海

—向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行

跨越老板人治时代,点燃企业法制未来,齐聚上海,席卷神州!

培训时间：2006年5月20-21日

培训地点：上海

培训费用：4800元/人；

课题大纲：

第一部分姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?

—结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!

--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费

1.黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?

?秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!

?秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战

?秘密之三:锁定目标,专注重复!—阿甘式认真精神!

2.企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?

?为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法

?如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?

?为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!

3.实战案例操作:

?摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”

—结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!

--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长

1.为什么中国企业家开始冷落营销点子？

?点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。

?中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长

2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?

?为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！

?为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！

?为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！

3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！

?为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?

?为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.

?为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。

4.实战案例操作:

?麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!

第三部分企业基本法是处理企业所有问题的核心原则

—结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!

--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

1.员工与企业之间到底是什么关系?

—答案:关系的核心是敬业原则

?为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?

?为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?

?案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?

2.员工与客户之间到底是什么关系

---答案:关系的核心是职业原则

?搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资

?弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责

?案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?

3.企业与客户之间到底是什么关系

----答案:关系的核心是商业(专业)原则

?为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?

?为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?

?为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?

案例:

?为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?

?为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?

第四部分八大行为约束打造超级敬业团队

—结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！

―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！

(一)行为守则――比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？

?案例：ＩＢＭ对员工的行为底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求

(二)个人诚信与隐私规定――比如在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？

?案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求

(三)违纪处分规定――比如在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？

?案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求

(四)解除合同规定――比如在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？

?案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求

(五)加班规定――比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？

?案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求

(六)请假规定――比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？

?案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要求

?结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求

(七)电话规定

(八)着装与办公室规范

第五部分五大员工成长方式打造超强团队

—结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。

--结果:将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报

(一)职业升迁方向

?案例：ＧＥ，麦当劳对员工职业升迁的制度规定

?结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队

(二)培训

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工培训的制度规定

?结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队

(三)绩效考核

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定

?结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队

(四)奖励

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系统

?结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队

(五)沟通

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系统

?结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队

第六部分四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。

—结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。

－-结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

(一)客户底线--我们如何为客户创造价值；

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求

?结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(二)市场底线--我们如何为公司创造业绩；

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求

?结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(三)员工底线--我们如何强迫员工进化；

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求

?结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。

(四)产品底线--我们如何实现质量的承诺。

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求

?结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

第七部分用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队

—结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系

--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！

(一)锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则――企业基本法

?案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？

?案例：华为基本法分析

(二)在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。

?案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出１５－２０％？。

(三)建立企业红绿灯黄埔制度执行模式

?案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？

(四)企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家；

?案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？

(五)企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开

?案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。