企业文化战略成为一流企业的竞争战略

培训对象:　企业文化部、战略部、策划部、人力资源部及其他中高层管理者　

　 培训方式:

企业内训培训目标

企业文化建设不是给外人看的，而是重在解决企业内部存在的问题。建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题并加以解决的过程。国内企业需要通过企业文化建设来调整观念，解决影响企业发展的问题，这一调整不可避免地要触及人的观念，影响到一部分人的个人利益。对企业来说，这是一个痛苦的、漫长的、不可缺少的过程

企业内训课程大纲

企业文化战略--成为一流企业的竞争战略企业内训课程

一、为什么要进行企业文化建设

1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。

2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。

3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。

二、什么情况进行企业文化建设

1、企业文化的形成

企业文化形成是一个企业长期发展的历史积累过程，企业文化整理也是一个公司对企业文化的挖掘、提炼和升华过程。

2、企业文化建设的切入时机

战略目标移转

高管团队更替

制度建设繁忙但效果不佳

效益下滑但原因不明

三、如何进行企业文化建设（六步锻造法）

1、文化个性称量与定位

2、梳理组织管理流程

3、界定组织文化特质

4、推进文化变革

5、制度分析与修订

6、应用行动辅导

四、谁来承担企业文化建设

1、最高企业领导（董事会成员、CCO等高级决策人员）2、企业文化建设委员会

3、企业文化建设协调委员会

4、企业文化运作部门

5、各级直线经理

6、全体员工

企业文化是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，企业文化运作部门提供资源、方法、制度，各级管理者推动，管理人员有效组织企业文化活动，员工积极参与，这样才能真正有效推动企业文化工作，提高企业文化有效性。