特色型企业文化建设技巧

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

实践与理论浑然一体；带着问题现场剖析、解决；零距离接触中国知名企业，感悟企业文化建设方法；企业文化管理负责人与专家的交流互动会。

企业内训课程大纲

特色型企业文化建设技巧企业内训课程

一如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；

1.企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）

2.企业文化的基本概念和组成、作用、特性；

3.发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”

4.加工提炼文化理念的基本功和常用方法；

二如何宣传和培训、贯彻文化理念；

1.创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；

2.适时举办内部文化论坛、知识竞赛；

3.环境熏陶；

三如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；

1.由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；

2.确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；

3.搞好企业文化建设的统筹、协调工作；

四如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；

1.企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；

2.企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

五如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；

1.企业文化无处不在；

2.企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用；

六如何避免进入建设企业文化时的误区；

1、常见“十一种”误区；

2、避免进入误区的方法；

七如何创新设计主题活动；

1.紧扣社会时尚；

2.紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；

3.丰富和提升企业传统活动的文化内涵；

八如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；

1.适应企业发展，选准时机、循序渐进；

2.激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；

3.创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

九如何建造和借助载体进行企业文化建设；

1.载体的分类；

2.载体的合理利用；

十如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；

1.结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵；

2.利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

十一如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；

1.以激励为导向，优选参加活动的人员；

2.“自然旅游+参观学习”，选择活动的地点；

3.策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；

十二如何创新策划组织厂庆等活动；

1.明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；

2.按照项目管理的方式来实施厂庆活动；