塑造强有力的企业文化

培训对象:　组织领导人、董事长、总经理、战略文化部门负责人、战略文化　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1、揭示对企业文化理解的各种误区和偏差，并学会从不同的层次理解企业文化。2、从企业文化管理的角度，了解企业文化对企业生存、发展的作用以及企业文化管理的先天不足。3、掌握企业文化的内容，深刻理解企业文化各因素的实质。4、学会塑造企业文化的方法、流程、具体工作及各部门分工。5、总结企业文化的精髓。

企业内训课程大纲

塑造强有力的企业文化企业内训课程

什么是文化?

1、文化的起源

2、文化是人们代代相传的生活方式

3、文化的特点

4、文化是使不同的人群加以区分的东西

怎样理解企业文化

1、企业文化的磁铁模型

2、企业文化理论的发源

3、企业文化的学院派定义

4、企业文化是无形的凝聚力

5、影响企业文化的因素

6、理解企业文化的四个误区和三个层次

7、企业文化的功能

8、怎样认识企业文化

9、管理的“九段”

10、管理“九问”

企业文化管理

1、企业文化成为管理方式的原因

2、企业文化管理对企业生存、发展的作用

3、企业文化管理的本质特征

4、企业文化管理与规章制度

5、规章制度要解决的问题

6、制定规章制度的原则

7、企业文化管理的先天不足

企业文化的内容——揭开企业文化的神秘面纱

1、企业文化的洋葱模型

2、企业使命、企业宗旨与核心价值观

企业战略管理过程的三个阶段

企业战略制定的内容

几个相关的概念

案例：华为基本法

企业文化的构建与重塑

1、健康企业文化的特征

2、中国企业文化批判

3、民营企业中阻碍企业发挥最大效能的常见劣势文化

4、企业文化建设的十个方面

5、构建企业文化的品质与内核

6、企业文化建设的原则

7、企业文化建设的误区

8、构建企业文化的三部曲

9、塑造企业文化的八种方法

10、建立企业文化的工作流程

11、构建企业文化的具体工作和部门分工

12、企业文化类管理人员的特点

企业文化的精髓

哈佛大学MBA第一学期第一周的第一个案例

案例1、麦当劳：SQCV精神

案例２迪斯尼公司的企业文化

案例３沃尔玛公司企业文化