创造一个学习型组织

培训对象:　以团队形式工作的团队成员，领导者，项目经理，部门经理与主管。　

　 培训

企业内训培训目标

解释组织所承担的学习责任；解释个人所承担的学习责任；解释培训的各种机会；

企业内训课程大纲

创造一个学习型组织企业内训课程

一、为什么要成为学习型组织

1．学习型组织对照单

2．什么样的组织是学习型组织

3．为什么现在学习如此重要

4．需要什么样的投入

5．谁对学习负责

二、怎样才能成为一个学习型组织

1．学习型组织的重要学习工具

2．学习工具及其连续体

3．取得并保持学习优势

三、组织承担的学习责任

1．组织对于学习的态度

2．学习障碍

3．组织对学习的管理

4．决定需要什么类型的学习

5．充分开发利用学习资源

四、个人承担的学习责任

1．个人对于学习的态度

2．学习的不同阶段

3．对学习保持开放的心态

4．敢于冒险

5．个人承担的学习责任

6．主动创造还是被动反应

7．7种智力类型

8．消除创造性压力的5种策略