企业内部培训师培训TTT

各级管理人员

【适合对象】

   HR经理、培训经理、企业内部兼职讲师等人员

【培训方式】

   角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析

   为保证效果，学员人数控制在30人以内

   成绩优异的学员可获得君远兼职培训讲师席位,助您成功跨入培训师行列

【课程内容】

 --课程概述

   开场白与自我介绍

   课程介绍：内容、目标、方法

   课程导入——第一次演讲练习

   培训顾问点评与总结

   压力转换技巧训练

 --培训师的角色定位

   定义：什么是培训

   培训与讲课的不同之处

   培训演讲的目标与方法

   培训师的风格选型

   培训师的职业风范与技能

 --了解听众的方法

   如何确定培训需求

   成人学习的原理介绍

   四类学员解析

   分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系

   衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键

   根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法

   吸引、保持听众注意力的黄金法则

 --培训演讲技巧的运作

   培训演讲三大要素

   肢体语言的运用——配合还是干扰

   语音语调的处理

   衣着与仪表

   开场与结尾的方法

   应该避免与注意的地方

   培训师的专业技巧训练

   学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势

 --培训内容的设计与准备

   课程设计七步流程的介绍

   决定培训要达到的目的与主题

   培训资料的组织与准备

   培训讲义制作五线谱

   PPT的制作技巧

   成功说服学员的指导方针

   如何让学员参与进来的技巧

   如何在培训中组织有效的讨论

   实战演练：企业内部业务知识的培训教案设计

 --生动性趣味性的授课技巧

   比喻技巧的应用

   案例技巧的应用

   故事的应用技巧

   证据的应用技巧

   授课演练：运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容

 --主持培训班与场面控制技巧

   主流培训方法的分析与应用

   课堂提问的技巧的与被提问的应对方法

   引导技巧的应用

   反馈与点评技巧的演练

   演讲练习——引导技巧与反馈

   分析不同性格的听众在听讲中的表现

   应付干扰培训讲演的性格行为的技巧

   在培训场面控制中应该避免的事项

 --回顾与总结

   回顾所学知识和技巧

   学员提问与培训顾问答疑