以绩效为导向的薪酬体系的构建

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

一、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；

二、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具的原理和驱动因素；

三、介绍薪酬作用核心激励工具在用人、留人中的作用和方法。

课程特色

全面系统地介绍当代薪酬设计与管理的最新技术与方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计有案例剖析和学员互动，促进学员建立新的薪酬管理观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

课程对象企业各部门中、高层经理人员，人力资源专业人员

课程收益

一.对战略性薪酬管理有较全面的认识；

二、获得现代薪酬设计与管理的核心专业技能，把握薪酬激励的核心；

三、掌握企业福利体系的设计方法。

课程大纲

一、薪酬与薪酬战略

1.什么是薪酬

2.薪酬的构成

3.薪酬理论:公平理论/期望理论

4.讨论：公平重要还是多少重要

5.企业的薪酬定位与薪酬战略

6.薪酬在增强企业竞争力上的作用

二、职位评估与薪酬设计原则

1.岗位评估的操作与步骤

2.岗位评估结果与薪酬标准的确定

3.薪酬的岗性原则

4.岗位定薪的基本依据：岗位价值、业绩和综合表现

三、薪酬调查及其运用

1.薪酬调查的方法

2.薪酬的边界与薪酬定位依据

3.薪酬的年度预算与控制

四、薪酬设计流程与实际操作

1.决定薪酬的总水平

2.决定薪酬的等级与幅度

3.设定薪酬的等级档次

4.薪酬的调整：年度调薪矩阵的设计

5.演练：为一家企业设计薪酬级别、薪酬曲线、级差和重叠度

五、福利体系设计

1.福利水平定位与结构

2.福利项目设计

六、专题：宽带薪酬、销售人员薪酬与技术人员薪酬、年薪制