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招聘管理与面试技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX566
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程目标

一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;

二、掌握招聘的基本流程和组织管理;

三、介绍结构化面试的方法和技巧;

四、介绍招聘广告撰写的方法与控制要点;

五、介绍招聘成本控制与招聘效果评估的方法。

课程特色

全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

课程对象企业人力资源经理、招聘人员、部门经理.

课程收益

通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,了解面试的关键控制点,以及失误规避的方法。掌握招聘广告的写作方法,以及招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握。

课程大纲

一.现代人力资源管理系统介绍

1.人力资源观念的演变历程;

2.传统人事管理与人力资源管理的区别;

3.人力资源管理的战略地位;

4.人力资源部门及人力资源管理人员的定位;

5.讨论:何为“以人为本”

二.直线经理的人力资源管理任务

1.直线经理的人力资源管理观念与定位;

2.直线经理如何有效配合人力资源部门;

3.人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。

三.招聘管理:结构化面试与人事测量

1.招聘的流程与招聘计划编制;

2.结构化面试的流程;

3.最有效的面试提问与面试问题设计;

4.人事测量介绍。

四.职位评估与薪资体系设计

1.薪酬战略与企业战略的衔接;

2.职位评估的流程;

3.职位评估的主要方法分析与选择;

4.薪酬水平的定位与薪酬调查;

5.薪酬结构设计;

6.薪酬等级的划分与薪级差距设计;

7.福利体系的设计。

8.讨论:内部公平重要还是外部公平重要

五.绩效管理体系设计

1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别;

2.绩效管理的战略任务与管理者的角色分配;

3.常见的绩效考核误区;

4.绩效管理的流程分析;

5.KPI指标体系设计与目标管理;

6.绩效管理的过程辅导与信息收集;

7.绩效考核的方法与结果控制;

8.绩效结果的反馈面谈技巧;

9.绩效结果的运用。

六.建立有效的培训体系

1.培训在人力资源战略中的作用;

2.培训需求的分析与培训项目的设计;

3.主管对员工的在职培训;

4.培训开发与员工职业生涯管理。

七.战略性激励机制

1.激励机制的分类与功能定位;

2.有效激励员工的技巧;

3.奖励机制与非货币性激励的设计;

4.激励机制的动态调整。

讲师介绍

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