员工培训与开发

培训对象:　人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员

企业内训培训目标

员工培训的误区和困惑问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？思考、提问、回答讲解：1、培训内容与工作联系不大2、培训过于重理论、轻实务3、缺少针对性较强的培训4、忙人不参加培训，闲人参加培训5、受过培训的人员跳槽频繁

企业内训课程大纲

员工培训与开发企业内训课程

一、员工培训的误区和困惑

问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？

思考、提问、回答

讲解：1、培训内容与工作联系不大

2、培训过于重理论、轻实务

3、缺少针对性较强的培训

4、忙人不参加培训，闲人参加培训

5、受过培训的人员跳槽频繁

二、员工培训与开发概述

问题二：贵司是怎样对员工进行培训与开发的？培训与开发给企业公司和员工本人有何收获？

思考、提问、回答

讲解：1、培训与开发的区别

2、培训与开发的角色分析

3、影响员工培训的因素

三、员工培训与开发的实施模型

问题三：贵司是怎样制订培训与开发计划的？

思考、提问、回答

讲解：1、前期准备阶段（培训需求分析，确定目标）

2、培训实施阶段（订计划，实施培训）

3、评价培训阶段（确定标准，培训控制）

四、各种类型的培训

问题四：贵司进行哪几种类型的培训，简述采取的方法？

思考、提问、回答

讲解：1、迎新培训

增强人际间的相互了解

了解企业文化与规章制度

向新员工提供所需信息

2、在职训练的师傅带徒弟

告诉他怎么做做给他看看他怎样做

五、员工个人生涯规划——培训与开发的最高境界

问题五：你或你的员工做过个人生涯规划吗？

思考、提问、回答

讲解：1、职业生涯基本理论

职业生涯八大要点

职业生涯发展理论

2、职业生涯设计

生涯设计的准则，过程和决定步骤

职业目标——工作目标——工作环境——生涯模式

3、职业生涯规划实例

一台湾顾问公司副总的个人生涯规划

4、个人生涯规划怎样与企业发展挂钩

自我定位——目标设定——目标实现——交结与修正

面谈——制定计划——上级管理——达成计划

职业梯——职业策划——工作、家庭平衡计划

追求卓越

六、案例

1、某公司员工培训与开发计划

分组讨论、选代表发表

2、某公司员工个人生涯规划的计划

分组讨论，选代表发表

七、总结、回答学员问题