面试的革命—如何甄选与评估优秀的员工

培训对象:　企业管理层、人事部主管　

　 培训方式:　张晓彤女士在nokia任职

企业内训培训目标

在实际工作中，您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？您是否会为了面临主持面谈而感到惶恐、不安呢？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。本课程规划的目的在于协助公司负责招募的人力资源部门人员和业务部门主管，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失。并透过演练使学员获得有效而实用的选才技能。课程收获：目标选才，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到对的人才。在JillCollins的新书《从A到A+》中写道，原以为“从优秀到卓越的领导人”上任之初，一定是提出新愿景、新策略，没想到他们却忙着找合适的人上车，请不适任的人下车，并将对的人放在对的位子上。换句话说，一个卓越的企业，不是急着要找出做什么事情，而是先找对人，再决定要做什么。找对人用对人，一直是企业最大的期望，若是一个不小心，企业可能为了一个错误的决定付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选材，正可以帮助企业精准寻觅到“猎物”，是赢战未来的关键。

企业内训课程大纲

面试的革命—如何甄选与评估优秀的员工企业内训课程

1、制定确实可行的目标组织整个选材过程

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

4、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

5、准确地评价

6、运用测评中心为选材把关