人才招聘与面试技巧

培训对象:　企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等　

　 培训方式:

企业内训培训目标

招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。

企业内训课程大纲

人才招聘与面试技巧企业内训课程

一、寻找和熟悉企业特质

企业特质包含的内容有哪些

案例研讨：某企业招聘中的问题解析

二、找出企业人的共性

价值观

风格、偏好

公司流行语

三、拓展招聘途径

了解行业人才分布的方法

如何随时随地积累人才资讯

学会与专业公司、机构签约

选择合适的院校合作

业界资源共享

四、苦练内功

掌握企业发展动向的途径与内容

洞察内部情况

规划与应急能力

做双料专家

五、怎样科学的进行人员甄选

人员甄选的方法与技巧

人员甄选的常见误区

六、面试技巧(课程重点)

招聘策略与角色定位；

怎样进行结构化面试

范例：某企业结构化面试流程解析

面试的六种题型分析与实例演练

面试的八大操作技巧（课程重点）

现场操作的流程及应用（案例讲解）

情景模拟的流程及应用（现场演练）

小组讨论的适用范围及注意事项

专业知识考试的准备与实施

面试中的劳资谈判

七、评价方法及结论

评估法

合议法

一票否决制

企业文化认同法

八、员工录用程序

如何进行员工背景调查

录用程序的关键步骤有哪些

谢绝通知的注意事项

九、现场疑难问题解答