培训对象: 人力资源部经理、主管及各层管理专员
培训方式: 专题讲解、游戏体验
企业内训培训目标
人才市场的应聘人员是越来越多,但招到合适的非常困难!关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平;资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧;模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。
企业内训课程大纲
结构化面试操作实务企业内训课程
2006年5月27日北京·和平里大酒店
第一部分:结构化面试基础
·由人力资源管理核心命题导出企业招聘·举例中理解结构化面试
·探讨中认识结构化面试的特点和适用·结构化面试的操作流程
第二部分:结构化面试准备--空缺职位分析
·六种方法分析空缺职位·如何设定胜任围度
·工作特性分析(现场练习-模型与计分)·如何从能力向成功标准转化
·胜任能力模型与胜任能力分析·案例--胜任能力的应用
第三部分:结构化面试准备--应聘者分析
·笔试设计(要点与适用范围)·提问大纲设计(现场练习)
·结构化面试工具应用(创新能力测试)·现场模拟练习
第四部分:结构化面试实施
·五步法实施结构化面试·三种类型面试考官(现场测试)
·找出疑点--笔迹分析·如何解读成功基因/人性特征/个人优势
·如何解读发展期望/公司舒适度·结构化面试提问技巧
·结构化面试结束要点·常错误分析与错误避免
第五部分:关于企业招聘
·如何设计完善的招聘管理体系?·如何避免部门之间的扯皮
·如何进行招聘渠道和招聘成本分析?·现场交流