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结构化面试操作实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5475
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 人力资源部经理、主管及各层管理专员 

  培训方式: 专题讲解、游戏体验

课程简介

企业内训培训目标

人才市场的应聘人员是越来越多,但招到合适的非常困难!关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平;资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧;模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。

企业内训课程大纲

结构化面试操作实务企业内训课程

2006年5月27日北京·和平里大酒店

第一部分:结构化面试基础

·由人力资源管理核心命题导出企业招聘·举例中理解结构化面试

·探讨中认识结构化面试的特点和适用·结构化面试的操作流程

第二部分:结构化面试准备--空缺职位分析

·六种方法分析空缺职位·如何设定胜任围度

·工作特性分析(现场练习-模型与计分)·如何从能力向成功标准转化

·胜任能力模型与胜任能力分析·案例--胜任能力的应用

第三部分:结构化面试准备--应聘者分析

·笔试设计(要点与适用范围)·提问大纲设计(现场练习)

·结构化面试工具应用(创新能力测试)·现场模拟练习

第四部分:结构化面试实施

·五步法实施结构化面试·三种类型面试考官(现场测试)

·找出疑点--笔迹分析·如何解读成功基因/人性特征/个人优势

·如何解读发展期望/公司舒适度·结构化面试提问技巧

·结构化面试结束要点·常错误分析与错误避免

第五部分:关于企业招聘

·如何设计完善的招聘管理体系?·如何避免部门之间的扯皮

·如何进行招聘渠道和招聘成本分析?·现场交流

讲师介绍

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