招聘和甄选技能培训

培训对象:　企业中高层管理人员、企业人力资源管理人员、企业准备提升为管理人员的、有志于成为职业经理

企业内训培训目标

20%时间进行最新招聘和甄选知识/理念分享，40%时间进行招聘和甄选技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

企业内训课程大纲

招聘和甄选技能培训企业内训课程

1.实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。

2.实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。

3.帮助留住员工。

4.帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

课程模块

模块二：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

Identifyingjobopeningandwritingjobdescription

模块三：甄选技术选择和面试安排

SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement

模块四：面谈方法选择和面谈问题设计

Selectinginterviewmethodsanddesigningquestionsforinterview

模块五：有效的面谈技巧和雇用决策的制定

Effectiveinterviewingskillsanddecisionmakingforemployment

培训课程安排

上午

决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

—案例研讨

—竞争力与招聘

—招聘决策

—决定填补职位空缺方式

—决定空缺职位的工作责任和任职条件

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

甄选技术选择和面试安排

—案例研讨

—选择合适的甄选技术组合

—善用测试技术

—面试安排技巧

—工作模拟训练

—经验分享

—Q&A

下午

面谈方法选择和面谈问题设计

—案例研讨/实践经验分享

—选择合适的面谈办法

—设计有效的面谈问题

—小组面谈和评价中心

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

有效的面谈技巧和雇用决策的制定

—案例研讨

—面谈过程控制

—善用指导性面谈表

—评价面谈结果

—做出正确的雇用缺策

—工作模拟训练

­—Q&A