21世纪新一流面试技巧

培训对象:　企业中高层、人力资源　

　 培训方式:　专题讲解、小组讨论、案例分析、角

企业内训培训目标

我们不可能100%地把握人，但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。通过本课程学习，你就可以达到。

企业内训课程大纲

21世纪新一流面试技巧企业内训课程

第一部分从评估你的需要开始

你真的需要一名新员工吗

描述这项工作及你需要的员工类型（JobDescriptions&JobSpecification）

第二部分现代企业面试管理

招聘录用程序的制订思路与原则

人才招聘录用、人才面试评价的流程

人才招聘的主要渠道各种渠道的优缺点

招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工

结构化面试的设计方法与操作程序

STAR模型的运用

招聘过程中常用方法

行为面试法

资格审查法

经历评价法

笔迹分析法心理测试法

情景模拟法

角色扮演法

无领导小组讨论法

第三部分现代企业面试技巧

如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库

如何做出公正客观的评价面试报告

如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）

介绍企业优势的技巧

面试考官素质要求，面试场所布置艺术

看人识人最重要的要把握住什么?

如何科学地对“工作能力”进行考评?

如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

招聘中常见误区及避免方法

第四部分实际演练

结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。

招聘面试模拟训练