职位评价与薪资设计

培训对象:　企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

迈入知识经济的时代，掌握人才就是掌握企业的核心竞争力，因此企业要思考如何建构一套「内求公平、外求竞争」的薪酬策略，足以吸引与激励优秀的人才。本课程将结合理论与实务，透过「职位评价系统」结构化的步骤，教您如何建立符合组织目标的「职务薪给制度」，促使组织任务、员工职责、薪资给付、绩效管理结合成人力资源管理的主流体系。

企业内训课程大纲

职位评价与薪资设计企业内训课程

1.如何思考策略性的薪资设计

2.决定个别薪资的基本因素

3.部门任务如何承接公司目标

4.职位设计如何承接部门任务

5.职务如何合理分配到各职位

6.职位说明书拟定要点

7.职位评价实作

8.薪资制度的设计

9.绩效考核如何衔接职位说明书