您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 3E薪资设计与管理

3E薪资设计与管理专题

本专题汇聚与3E薪资设计与管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及3E薪资设计与管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 培训目标:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法则,制定内外部均衡的薪酬策略;掌握岗位评估的方法、工具,基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道;根据人才投资与成本控制的目标,制定以预决算为基础的高效薪酬运作。
    开课信息:
  • 全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求,从一开始就要正确地运作,从根本上杜绝缺陷和浪费。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?通过本课程,让我们走进谈判,了解谈判,奠定销售的谈判能力,令谈判顺利成功。
    开课信息:2024年03月07-08日 | 上海市 2024年07月24-25日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 上海市
  • 本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场演练、教练流程和教练工具研讨,成功案例分享等内容,带给企业家和企业的决策者们以启迪,给您提供找到这些答案的思路和工具,从而实现高效团结。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市 2024年12月20-21日 | 深圳市
  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 从另一个视角看自动化设备防护和本质安全认知 系列典型案例—德国整车厂电气机械伤害事故和原因解析 电气机械防护设计和本质安全基础 电气机械防护安全设计原则。
    开课信息:2024年06月17-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 企业薪资福利设计与操作实务第一讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作
  • 课程大纲: 第一章:5S导入与办公专业化需求标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 办公室办公,对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 挖掘卓越者
  • 课程内容大纲 案例:一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗 一 薪酬的概念 案例:公司核心员工流失的成本有多大 二 全面薪酬框
  • 通过本课程黄老师从管理咨询顾问的角度,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术
  • 第二篇:成本优化工具-系统功能分析第四篇:成本优化工具-价值工程/价值分析第五篇:成本优化工具-价格敏感度测量法
  • 课程背景: 很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么,但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
  • 培训师课程设计与开发 课程背景 任何企业没有自己的专业培训教材,就等同没有自己的文化、没有自己企业的核心知识内涵、等同于没有自己的企业文化精神。 很多企业年年培训不断,培训开支不断攀升,表面上看
  • 培训背景: “吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而 如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢 如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身” 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛
  • 第1章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新”1.怎样理解商业模式商业模式就是通过创造“与众大不同”的客户价值,设计独特的盈利方式颠覆了行业传统规则,实现了自我可复

相关培训资料

  • 一系列相互依赖的组织,他们致力于促使一种产品或服务能够被使用或被消费的过程 渠道不仅仅只是一种产品的流通渠道,还应是另一条“产品线”——提供一系列附加服务,即“服务产出”: 批量拆分
  • 海尔被家电业评为发展最快的企业?权倾优秀企业在关注海尔?海尔在行业平均增长只有6%、竞争对手远远高于自己的背景下以80%的数度高速发展;在强大的竞争对手统治近百年的市场上,仅用两的时间占据市场37%。
  • 什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活
  • 一会计控制系统的有关概念 会计控制 、会计控制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统 有助于发
  • 一、关注流程、关注顾客 二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图 三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和
  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:

相关培训师

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,

  • 王小刚
    王小刚 擅长领域:企业战略

    王小刚先生: 传统文化与企业管理专家。

  • 黄宗元
    黄宗元 擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上

  • 索胜军
    索胜军 擅长领域:项目管理

    索胜军 博士 资深创新管理

  • 王京刚
    王京刚 擅长领域:企业战略

    一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创

  • 郑君
    郑君 擅长领域:人力资源

    郑君:猎鹰式招聘理论创始人;经济学硕士;