运用平衡计分卡驱动企业高绩效

培训对象:　企业高层管理人员，战略、财务、管理、人力资源高级管理者　

　 培训方式:

企业内训培训目标

学习运用平衡计分卡确立战略执行之径[+]平衡计分卡最新认识[+]战略图开发[+]计分卡设计[+]指标/行动方案/目标值甄选[+]计分卡报告构建[+]决策层驱动和支持

企业内训课程大纲

运用平衡计分卡驱动企业高绩效企业内训课程

平衡计分卡最新认识：

了解、认识BSC思想和方法论的最新发展；阐述BSC绩效管理与传统绩效管理的区别；明晰BSC对战略驱动的重大意义。

战略图开发：

阐述战略图开发原则和技巧，并运用实例演绎战略图开发；重点学习制定战略图的目标，并确立目标的因果关系。

计分卡设计－指标/目标值：

介绍计分卡设计的要素并提供标准模板。阐述指标制定的指导原则，强调指标的驱动性，而非传统意义上的控制性，并传授指标制定技巧。

计分卡设计－行动方案甄选：

理解行动方案对目标的支持，与目标的关系，介绍行动方案制定和筛选的原则，以及如何与战略目标匹配

BSC报告：

介绍BSC报告制度的重要性，以实例说明报告制度三大要素的建立和落实，并演示如何用信息系统实现报告制度

战略管理系统在企业：

推进与实施的准备条件，如何使高层领导成为战略管理系统有力的推进人与支持者；如何克服实施障碍，持之以恒地深化战略管理系统的实施和运用