您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

绩效考核实践与薪酬管理实战训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5396
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

培训对象: 企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理

课程简介

企业内训培训目标

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程;明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程;学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点;了解薪酬设计的要点、管理的误区和如何确保薪资系统与企业持续增长。

企业内训课程大纲

绩效考核实践与薪酬管理实战训练企业内训课程

第一天会议

薪酬体系的设计

“齿轮动力”及马达效应理论在企业中的应用

薪酬系统的惯性思考及模型比较

四大模块和比重分析

职级、级差与薪酬平衡理论的关系

员工福利在薪酬中的比重与作用

特殊激励经验的分享

企业薪酬模型析解

薪酬体系的实施与管理

全球薪酬理念及系统介绍(GGS)

HG的薪酬体系

企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用

战略分析和人力成本核算

年度预算与成本控制

系统共识的达成与薪资文化建设

薪资机制的建设与实施13:19:17

薪资系统的灵活与变化

如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长

问题与解答

第二天会议

有效的绩效考核管理体系设计

绩效管理与人力资源管理中其他模块的关系

明确绩效相关因素;

如何找到提高绩效的切入点和方法;

怎样建立KPI体系

考核评价方法方式以及比较选择360度反馈

绩效面谈、绩效辅导改进和结果处理

相配套的激励体系设计

绩效管理中常见问题、误区以及应对方法

绩效管理有效执行关键策略

成功企业建立绩效管理体系的案例分析

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

企业运用平衡计分卡的目的

平衡计分卡的作用及其优势

成功使用平衡计分卡的核心要素

平衡计分卡的建立流程

量化平衡记分卡指标---财务、顾客、内部流程、员工学习与成长

案例分析

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: