培训对象: 企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理
企业内训培训目标
对于快速发展的高科技企业,在绩效管理上会面临许多问题:员工的工作目标如何支持组织的目标?对于矩阵式的组织,跨部门工作团队如何进行绩效考核?工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标?对于考核过程中的冲突现象有没有有效的制约措施?如何提炼并建立企业的KPI指标库?平衡计分卡如何在绩效管理中应用?对于研发技术人员,如何进行绩效管理?
企业内训课程大纲
高科技企业的绩效管理企业内训课程
一、绩效管理概述
绩效管理内涵分析
绩效管理与人事考核区别
绩效管理
安全分析:绩效管理出了什么问题?
二、为什么要做绩效管理
员工不喜欢绩效管理的原因
公司、管理者、员工为什么需要绩效管理
绩效管理在HR系统中的位置与作用
三、如何设计绩效管理系统
绩效管理的流程
如何进行目标分解和制定绩效计划
平衡计分卡在绩效管理的中应用(以企业实际例案例说明)
如何提炼企业的KPI
案例分析:某高科技企业平衡计分卡及KPI指标库
绩效管理计划表的内容及具体格式
施绩管理实施中的过程管理
绩效实施中管理者的责任与作用
如何做绩效面谈-面谈中的注意事项、不同类型员工如何面谈
绩效面谈实际场景分析
绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训
绩效管理的误区及有效防范措施
四、绩效管理中存在的问题
考核者高估被考核者
考核者低估被考核者
绩效管理不容忽视的重要方面――态度考核
管理者人力资源管理潜质测试
五、某高科技企业绩效管理系统分析
KPI指标库
业绩考核/计划表
工作表现考核表
过程控制计划表
部门间满意度评估表
绩效管理操作手册
六、专题:高科技企业研发绩效管理系统
研发组织模式
研发工作流程
二级考核体系
公司对项目的考核
项目经理对工程师的考核
技术人员的资格认证与职业发展管理
案例分析:某高科技企业的研发绩效管理系统