人力资源管理全方位系统训练

培训对象:　企业人事部门管理人员、企业中高层管理人士　

　 培训方式:　讲座形式，

企业内训培训目标

了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势，系统掌握人事管理的基本程序和方法，为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。

企业内训课程大纲

人力资源管理全方位系统训练企业内训课程

一．21世纪中国企业人事管理人员将面临的挑战

企业变革对人事管理带来各种影响

--对人力资源工作外派的研究

未来雇用关系及未来工资结构分析

--销售/完成与个人分配比例体系

具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用

二．传统人事经理到现代及未来人事经理的转换

现代企业人力资源管理目标、概念

现代人事管理的三项关键任务

传统人事管理与现代人事管理比较

--工作目标比较

--工作方法比较

--工作效率比较

--人事部组织机构图比较

--人事管理内容比较

--人事部门的角色比较

现代企业管理必须克服的工作习惯

人事管理与人际关系、中外文化交叉

三．组织机构图设计及组织机构变化的趋势

组织机构图简介

组织结构及管理体系

人员分类及薪酬分配原则

四．职位描述撰写、分析、审阅技巧

职位描述的撰写

撰写职位描述的要求及注意事项

职位描述在人事管理工作中的应用

五．职位评值及薪酬福利设计

工作评估的基本原则、方法及程序

评估的标准

工作评估实例演示

制定薪酬福利政策及薪酬幅度

六．招聘程序及面试技巧训练

招聘工作简介及基本操作程序

--面试必须掌握的提问种类及行为规范

--招聘面试技巧及能力训练

七．新员工培训计划及员工关系处理

迎新培训工作程序

迎新培训考核问卷

雇员责任

雇员违反制度处理程序

沟通与投诉

八．员工工作表现评估及奖励方案

工作表现评估对员工及管理人员的益处

工作评估面谈的重要目的

工作评估值得注意的事项

克服传统观念在工作评估中的影响

传统企业评估与现代企业评估比较

现代企业工作表现评估表的应用

九．市场薪酬调查与保留人才方案设计

高级雇员薪酬福利及未来需求调查

企业高级雇员潜在福利需求分析

适应外资企业保留人才的方案设计

外企中国雇员福利基金计划

外企中国雇员购房贷款计划

十．政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训一．21世纪中国企业人事管理人员将面临的挑战

企业变革对人事管理带来各种影响

--对人力资源工作外派的研究

未来雇用关系及未来工资结构分析

--销售/完成与个人分配比例体系

具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用