物料计划与库存管理实务

培训对象:　物料部、仓储主管、物管、库管及供应人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发

企业内训培训目标

物料管理的内涵、相关需求物料、独立需求计划、物料管理、库存分析、库存控制。

企业内训课程大纲

物料计划与库存管理实务企业内训课程

物料管理的内涵

企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求

物料的管理的目标

物料管理组织冲突及其调整

良好的物料管理的精髓

小组讨论

相关需求物料计划篇

物料相关需求计划（MRP）结构

主生产计划的调整

BOM变更的控制

MRP的计算逻辑

习题互动演练

MRPII和ERP

案例分析：生活中的ERP

独立需求计划篇

订购即用法

定量法

定期法

安全库存法

讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

物料管理篇

仓库职能和角色转变

仓库管理与5S

物料验收管理

物料盘点管理

呆滞物料的防止与管理

案例讨论

库存分析篇

库存的认识

ABC分析

CVA分析

IQR分析

库存财务分析

库存周转率

案例分析讨论

库存控制篇

存货过高是谁的责任？

供应链中的库存

啤酒游戏

零库存方法：寄售、VMI、JIM等

案例研讨