如何设计、完善物流系统及降低物流成本

培训对象:　制造业物流经理、运输公司等相关中高层经理人　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

深入剖析当代国内外配送中心运作原理；学习如何完善企业物流系统；学习如何控制供应链中各类物流成本等问题；学习有效降低物流成本的多种现实方法。

企业内训课程大纲

如何设计、完善物流系统及降低物流成本企业内训课程

第1讲:当代物流系统优越于传统系统的竞争优势

1.1传统物流系统组织结构图分析

1.2传统物流系统主要有哪些弊端

1.3应如何改进传统物流系统

1.4当代电子化物流系统包含哪些子系统

1.5电子化物流系统的运作平台是什么

1.6电子化物流系统有哪些优越性

1.7建立电子化物流系统应在组织结构上作哪些调整

第2讲:如何成立物流部整合采购生产和销售物流1/2

2.1采购物流包含了哪些内容及注意事项

2.2为什么要采购订单而不采购库存及流程比较分析

2.3案例1，戴尔采购订单而不采购库存

2.4生产物流包含了哪些内容及注意事项

2.5订单需求如何拉动生产物流

2.6案例2，AGV在生产物流中的应用

2.7案例3，材料直送生产工位的物流流程再造

2.8什么是销售物流？何时需建配送中心？应将配送中心建于何处?

2.9如何完善配送中心数据库

2.10案例4，销售额与配送中心

2.11销售物流运输配送决策模式图及其数据库实用表

2.12如何协调采购生产和销售物流之间的矛盾

2.13采购生产销售物流一体化组织结构图分析

2.14课堂作业与学员问题互动

2.15本讲总结

第3讲:制造业物流典范：海尔物流实例分析1/2

3.1什么是海尔物流的一流三网

3.2海尔为什么要进行物流流程再造

3.3物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器

3.4什么是三个JIT同步流程

3.5海尔怎么做JIT采购、生产、配送；

3.6海尔如何进行物流观念再造

3.7海尔如何进行物流机制再造

3.8海尔如何进行物流竞争力再造

3.9物流职能结构有何变化

3.10海尔物流经再造后作业模式有何变化

3.11海尔取得了哪些明显的经济效益

3.12课堂作业与学员问题互动

3.13本讲总结

第4讲:非核心竞争力的制造业物流外包及其监控

4.1物流是不是企业核心竞争力

4.2什么时候需要物流外包

4.3物流外包时应注意哪些事项

4.4案例:海通用物流外包给SINO-TRANS

4.5案例:联合利华物流外包给上海友谊

4.6物流承包商考核用表

4.7物流承包商问卷

4.8课堂作业与学员问题互动

4.9本讲总结

第5讲:可供制造业外包选择的中外第三方物流

5.1什么是第三方物流

5.2怎么看待中国第三方物流

5.3第三方物流竞争的关键何在

5.4案例:海尔第三方物流发展战略

5.5案例:全球物流企业前10强经营模式

5.6案例3：香港的现代物流

5.7全球物流费用比较一览表

5.8中国第三方物流新秀：宝供物流实例分析

5.9课堂作业与学员问题互动

第6讲:如何有效降低物流成本及其案例分析

6.1物流冰山

6.2为什么说物流是企业第三利润源

6.3物流主要包括哪些显性和隐性成本

6.4如何有效控制物流成本

6.5案例1，方便顾客同时降低物流成本

6.6案例2，通过改变物流方式降低成本

6.7案例3，调整运输装卸流程降低物流成本

6.8案例4，西尔斯巧用人才降低物流成本

6.9物流成本预决算实用表

6.10课堂作业与学员问题互动