关于物流快递线路规划设计

快递业网络运营部门的网规优化成员、营业部负责人、网点经理等

课程收益：

1.理解线路规划的真正意义

2.找到线路规划的方法与思路

3.懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划

4.懂得利用现有资源去挖掘新的线路，利于企业业务发展

4.降低快递企业的运营成本，优化企业操作运营流程

5.提高快递企业的运营时效，为企业的发展带来直接的收益

课程对象：快递业网络运营部门的网规优化成员、营业部负责人、网点经理等

培训方式：课程讲授+案例分析+现场实操+工具+模版

课程大纲：

一、如何快速确定线路规划的根本原理(基本原理)

1.重磅分享：线路规划能为企业带来决胜影响力吗?

进入互联网时代，快递业拼的是硬件还是软件?

2.线路规划有哪些重大意义?

物流快递业是钱多车多人多者的天下吗?

线路是越多越好吗?

3.线路规划设计对于企业业务发展的战略方针是否有影响?

4.线路规划过程中相对应的影响因素有哪些?

快递流转的各个程序与环节如何做到上一道工序影响下一道工序?

5.线路规划涉及的哪些职能与部门?

网络规划者的设计与执行是否分开?

谁应当对线路规划的结是给序保证?

6.提炼：确定线路规划的“黑洞”

二、如何处理好线路规划过程中的冲突(项目管理)

1.案例笑话：没有永远的“朋友”，但有永远的“利益”

2.线路规划与中国邮政这个庞大的服务机器有哪些优劣势的关系

跨省的线路要考虑哪些因素?

省内线路如何致胜?

市内线线路如何实现排它性特征?

3.如何保证线路规划的落实?

如何清除各个参与部门的障碍

4.如何做好线路立项书

让大家参与

让大家获益

5.实地举例：如何做好项目是职场人士的“立身之本”

三、如何开展线路规划设计(数据分析)

1.精彩案例：读万卷书不如行万里路

2.线路规划前奏曲：需要一一实地考察吗?

3.如何着手线路规划最为合理?

头脑风暴：线路规划与哪些因素有关?

4.如何测算线路投入产出比?

如何选择运输工具?

如何考虑人员的配置?

5.线路规划首要考虑的因素与设计原理

公司战略决定线路规划

时效是线路规划的根本

成本控制是线路规划的指导

6.如何保证线路规划的得以落地实施?

利用现代科技手段是必须的

没有实践不会出真知(测式)

没有领导的支持不是好线路

没有监督反馈就没有优化

7.磨刀霍霍：线路设计大赛进行时

四、如何检验线路规划的设计成果

1.线路规划结束语：现在合理最重要，未来合理是理想

2.没有最好的路线，只有最合适的路线

3.多少时间进行一次线路优化才合适?

4.保证快递平台成为竞争优势的关键是成功的标致。