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物料需求计划培训

掌握物料需求计划(MRP)核心逻辑,实现精准库存控制与生产协同。本培训深度解析需求预测、BOM分解、时间分段等关键模块,帮助企业优化采购计划、减少库存积压、提升供应链响应速度。通过实战案例与系统演练,助您构建高效物料管理体系,实现成本节约与生产效率双提升。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    聚焦生产与物料协同难题,课程深入剖析计划制定、进度控制及异常应对等实战场景。结合ABC分类、齐套管理等工具,强化学员在需求预测、插单处理及跨部门协作方面的能力,实现快速响应与成本优化。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月30-31日 | 上海市 2026年11月16-17日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程讲解软件需求工程全流程,涵盖需求开发、获取、分析与管理四大核心环节。通过案例实践,学员将掌握结构化、面向对象等主流需求建模方法,并学习如何将需求模型有效映射至软件架构,实现从需求到设计的顺利转化。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年07月17-18日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过真实企业案例系统学习精益生产,掌握缩短交货期、提升效率、降低库存等核心模块。课程从问题根源入手,提供整体解决方案,帮助企业实现效率与效益的显著提升,适用于生产管理人员及改善团队。
    开课信息:

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    如何制订生产计划和物料部门目标,提高出货质量与计划达成率,有效控制生产物料,降低库存并优化管理,同时提升计划和物控人员执行力,是企业亟待解决的关键问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组织系统,详细解析物料需求计划(MRP)的输入输出逻辑,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握核心方法,实现高效生产计划与物料控制目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    本课程从企业发展高度引导学员完成培训需求分析与年度计划制定,结合实际提供通用需求分析法,便于培训管理者操作,兼具管理高度与落地方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    课程收益:学会制定与集团培训计划结合的单一培训计划;理解培训作为战略发展核心工具的价值;掌握持续挖掘需求的方法,确保课程内容更新;提升培训与业务目标的协同效能,助力人才发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    传统的培训需求分析方法难以满足当前实践需求,从需求挖掘到效果评估无法闭环,缺乏动态调整和持续优化机制,难以适应快速变化的业务环境。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    从理性找到数据蓝海,反向推理市场容量,客观分析竞品趋势与技术的差异化,跨界思维解决技术问题,把握产品细节的成与败,挖掘用户的真实需求,提升用户的感知质量,实现触达灵魂的营销表达。
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    新产品策划及立项分析旨在明确市场需求与产品定位,核心任务是可行性评估与风险预测,过程涵盖市场调研、需求分析、方案设计及评审决策。核心团队包括市场、研发、财务等部门,输出件为立项报告、商业计划书及可行性分析报告。
  • 培训天数:1天 主讲老师:柳丽惠
    了解、掌握和恰当地应用商务礼仪有助于提升职业素养与沟通效率。商务礼仪的核心是尊重他人与自我尊重,塑造得体的职业形象能增强专业可信度并促进商务合作。
  • 培训天数:1天 主讲老师:柳丽惠
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