制造企业物流管理的特级培训课程

培训对象:　制造企业的中、高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教

企业内训培训目标

从供应链竞争的角度出发，让学员了解供应链管理、现代物流的最新概念，并通过对某上市公司的案例分析，以财务管理指标对物流绩效的最终表现进行论述，同时，根据产成品、生产及供应的物流需求，详细介绍物流各项业务的管理流程及相关关键点，最后，通过案例互动，让学员清晰地了解物流战略与企业发展战略相匹配的管理方法。

企业内训课程大纲

制造企业物流管理的特级培训课程企业内训课程

n基于供应链角度的现代物流管理（一天）

Ø供应链管理的定义

Ø高度竞争环境下的供应链管理需求；

Ø企业战略管理中的供应链管理定位

Ø供应链管理的关键驱动因素

Ø供应链管理的载体―物流的定位

Ø提升供应链竞争优势的物流管理

Ø物流需求现状分析

Ø基于企业战略的物流管理规划

n提升销售优势的物流管理（二天）

Ø制造企业的竞争环境分析

Ø渠道策略变迁及各阶段的物流需求

Ø制订基于销售支持的物流绩效

Ø（产成品）物流成本的定义

Ø（产成品）物流的绩效衡量指标

Ø基于物流绩效的客户满意度调查

Ø案例互动

Ø创新型的渠道模式与物流支持

n基于财务指标的物流绩效评估（一天）

Ø制造企业物流运作现状的特点

Ø财务指标的启示－上市公司的案例分析

Ø物流总成本的定义

Ø制订物流的（财务）绩效

Ø成本与效率的平衡测算

Ø企业战略与物流总成本的控制

n运输业务控制与管理（二天）

Ø运输的类型及多角度的运输视点

Ø运输的四阶段预测理论

Ø土地使用与运输规划

Ø运输方案的制订与评估

Ø运输业务的绩效评估

Ø运输运作指标的制订

Ø构筑有效的运输联盟伙伴

Ø提升运输生产率的策略

Ø运输成本的核算

n库存控制与仓储管理（二天）

Ø库存定义及其类型

Ø库存的基本管理方法

Ø库存预测的方法

Ø供应链环境下的库存控制

Ø补货设计

Ø库存管理与供应商及客户关系管理

Ø库存绩效评估

Ø利用库存获取竞争优势

Ø贯穿整个物流运作网络的库存移动

Ø仓储的本质（与库存的区别）

Ø仓储类型及其各自的优劣势

Ø仓储设施的设计

Ø仓库作业特点

Ø仓库运作的指标制订及分析

n制造企业物流规划（二天）

ØJIT生产对物流的挑战

Ø基于客户服务水平的物流规划

Ø运输网络设计的特点

Ø仓库的规划及设计

Ø逆向物流的特点

Ø基于提升供应链效率的物流运作流程再造

Ø多角视点的供应链设计

Ø构筑适合企业现状的物流信息系统

Ø与物流相关的战略利润模型

Ø物流业务外包的策略及步骤

Ø紧密型物流合作伙伴的甄选

n现代物流基础上的信息系统与电子商务管理（一天）

Ø中国物流信息化的历程

Ø案例分析

Ø信息系统的需求

Ø基于信息网络的运输管理

Ø电子商务中的电子采购

ØWMS（仓库管理系统）的特点

ØTOM（全面订单管理系统）的特点

Ø基于供应链整合的信息系统需求

n制造企业的物流管理战略（一天）

Ø制造企业的发展与物流需求趋势

Ø从企业整体策略审视物流资源的特点

Ø物流管理战略的定位

Ø一切从财务指标开始

Ø制订物流管理战略的步骤

Ø企业物流组织的设计

Ø物流价值的衡量与推销

Ø战略物流计划的制订

Ø未来的挑战

n物流业务外包的管理（二天）

Ø自营和外包的抉择

Ø基于价值的物流需求

Ø制订采购的标准

Ø物流采购的策略

Ø供应商的评估策略

Ø标书的制订及发标的策略

Ø方案的评估

Ø试运行与纠正

Ø供应商的绩效评估

Ø更换供应商的决策及关键步骤

Ø物流资产外包的策略

Ø三种合作联盟策略

Ø双赢还是……