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工厂物流一体化

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5120
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

物流经理、物流主管、PMC、采购管理及相关工作人员。 

课程简介

培训目标:

根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流成本,进行供应、生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力;如何实施物流业务外包,选择和评价第三方物流,以增强企业核心竞争力。


课程大纲:

第一部分企业物流一体化——获取第三利润源泉的关键

1、物流的内涵与构成要素

2、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

3、什么叫企业物流一体化

4、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要尤其强调“物流一体化”


第二部分前流1——采购物流

1、采购成本与采购物流成本

2、进货管理

3、案例讨论:BMW物流的“葵花宝典”和上海通用汽车公司的进货管理

4、进货风险与国际贸易术语

5、货物验收管理

6、案例研讨:验收案例

7、供应链管理环境下的采购物流策略:寄售、供应商管理库存、及时供应、共同库存管理

8、问题讨论:香港综合信兴物流为IBM提供VMI服务


第三部分前流2——仓库管理新篇--供应物流

1、库管理新职能—物流一体化的现场控制职能

2、料存储管理与5S

3、库对生产线的物料支持

4、点方式管理

5、点结果分析和处理

6、滞物料管理

7、脑风暴:呆滞物料产生的原因和处理方案


第四部分中流——生产物流

1、批少量市场环境给生产物流带来的问题

2、产物流的目标:均衡流动

3、产物流控制的有效方式:JIT

4、应链管理环境下的生产物流策略:“一个流”

5、案例讨论


第五部分:后流1——销售物流控制

1、销售物流困难诊断

2、提升销售物流预测能力

3、加强客户关系管理(CRM),深度了解客户需求

5、案例讨论


第六部分后流2——运输配送的管理

1、运输管理策略

2、运输赔偿案例

3、配送管理策略

4、配送路线优化的方法--节约运输里程法介绍和应用

5、工厂销售配送方案的制订-3大方法

6、习题互动演练


第七部分库存管理

1、库存产生与后果

2、库存分析方法:ABC、XYZ、CVA、IQR、财务分析

3、库存周转次数应用与评价

4、影响库存周转次数的因素带给的震撼

5、案例讨论:从库存周转次数变化物流管理


第八部分物流一体化控制要点与绩效管理

1、物流规划是实现物流一体化控制的前提

2、物流标准化是进行物流一体化控制的基础

3、物流外包是进行物流一体化控制的有效途径

4、案例:某电脑公司外发其物流业务

5、物流信息技术是进行物流系统控制的有效工具

6、物流绩效管理的方法:标杆瞄准法

7、案例:通用汽车公司的物流绩效评价标准

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