公司的中层经理以及采购部门、储运部门和配送部门的相关管理人员。
培训目标:
根据医药流通企业市场竞争加剧的环境,通过培训、互动游戏、模拟谈判等,使学员了解采购谈判人员应具备的素质,掌握采购与管理管理、库存控制与配送优化的基本技能和技巧,掌握同供应商维护合作伙伴关系和谈判能力,提高降低物流成本和对客户需求的快速反应能力。
课程大纲:
第一部分医药流通企业采购如何应对新的竞争环境
一、医药流通企业面临的市场环境
二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用
三、提高采购业务营运质量的应解决的问题
四、新的竞争环境对采购业务的要求
第二部分现代采购管理的新理念
一、采购的定义及其相关术语
二、采购管理观念更新的四个阶段
三、采购的功能与业务流程
四、采购业务涉及的跨部门协作
第三部分采购与供应链管理
一、供应链管理的概念
二、药品流通供应链管理
三、企业供应链中的地位分析(五角模型分析)
四、生产者眼中理想的医药批发商
五、理想的医药批发商所应具备的能力
六、采购成本分析
七、采购部门搞好供应商关系的维护、调整与平衡、开发供应商和新品引进(广州医药股份成功案例)
七、如何同供应商建立双赢的合作关系,共同降低供应链中的成本(上海医药股份成功案例)
第四部分采购谈判技巧
一.什么是谈判
二.采购谈判的特点
三.双赢的态度(游戏:“红与蓝”的博弈)
四、价格谈判技巧
五、如何确定谈判目标(模拟谈判——如何同垄断供应商谈判)(价格、付款周期、供应量)
第五部分库存控制与配送优化
一、市场需求多变与消失预测不准给库存控制带来的挑战
二、如何出来好降低库存与确保供应的关系
三、库存计划部门如何强化与销售、采购部门的业务协调和信息沟通。
四、如何利用生产厂和终端客户销售信息,把握库存计划。
五、有效的库存控制方法
六、配送业务优化
1、药品需求与配送的特点
2、为降低配送成本和提高快速反映能力应解决的问题
3、订单处理技巧
4、配送方式的选择,配送路径优化。
5、仓库收发、配送与退货业务规范操作
七、物流外包与第三方物流供应商管理
第六部分拓展游戏——啤酒游戏
学员扮演工厂、总代理、批发商、零售商、客户的角色。通过游戏。提高学员在库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质。