改善生产管理的利器5S与TPM实务

培训对象:　生产总监、主管、质量部经理、主管、企业高、中、基层管理者　

　 培训方式:

企业内训培训目标

了解5S的要点、特点和用途.掌握5S实施要点和实施方法.了解5S推行时的难点和解决方法.了解TPM的要点、特点和用途.掌握提案改善活动的推行要点和方法.掌握自主保养和计划保养的要点和方法.掌握生产效率化改善的要点和方法

企业内训课程大纲

改善生产管理的利器—5S与TPM实务企业内训课程

（预约登记，满12人即开班）

第一讲5S概论

1．工厂不良现状分析

2．5S的定义和特色

3．5S的效能

第二讲5S的推行准备

1．消除意识障碍

2．成立推行委员会

3．宣传和培训

4．示范区的5S活动

第三讲5S的实施要点

1．整理的实施要点

2．整顿的实施要点

3．清扫的实施要点

4．清洁的实施要点

5．素养的实施要点

第四讲5S实施方法

1．红牌作战

2．目视管理

3．检查表

第五讲5S实施的成果与误区

1．5S的成果

2．5S活动的标准化

3．5S活动的误区

第六讲TPM的基本概念

1．TPM的定义和历史

2．TPM展开的八大重点

3．TPM活动产生的效果

第七讲TPM的推行准备

1．推进TPM活动的困难

2．推进TPM活动的宣传与培训

3．TPM活动推进委员会的建立

4．推进TPM活动的步骤

第八讲提案改善活动

1．提案改善活动基本概念

2．提案改善活动组织和制度

3．提案改善活动推行要点

第九讲TPM之一

——自主保养

1．自主保养的基本概念

2．开展自主保养的七步骤

第十讲TPM之二

——计划保养

1．计划保养的目的

2．计划保养五步骤的推行要点

第十一讲TPM之三

——生产效率化改善

1．工厂中常见的损失

2．生产效率化的改善方向

第十二讲间接部门实施TPM

1．将TPM实施至事务间接部门

2．如何将TPM适用于事务间接部门

3．间接部门的效率改善