TOC约束法生产管理实战

培训对象:　制造企业的高级管理层及各部门（生产部、品质控制部、物料部、电脑部、产

企业内训培训目标

理解TOC思想和原理如何帮助提高生产管理水平；掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具；掌握TOC在生产管理中的具体应用；了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用；随着中国经济的快速增长，相对廉价的劳工成本和不错的质量管理制度促成了许多国内企业的快速发展；然而近年来许多企业却越来越无法实现预期的发展，处处商机同时也是处处危险，竞争越来越激烈，利润持续地遭受挤压。

企业内训课程大纲

TOC约束法生产管理实战企业内训课程

要避免加班超出限制而又要准时交货，增加人手让开支大增；

v劳动力短缺问题日益突出，雇佣新员工的成本越来越高；

v原材料涨价此起彼伏；

v生产线上的单子越来越多，物料越来越混乱；

v急和不急的订单混在一起，错用物料时而发生，优先级不断地被修改；

v新产品的开发项目一拖再拖，完成期遥遥无期；

v花了大价钱的ERP系统实属鸡肋，投资和收益极不成正比……

第一部分：TOC约束管理原理

ØTOC常识管理的特点和威力

Ø约束管理聚焦五步法

ØTOC绩效评估：T/I/OE

第二部分：TOC约束管理的生产应用

Ø约束案例分析

ØDBR（Drum-Buffer-Rope）生产排程

ØDBR实施步骤

Ø批量的设定(Batching)

ØTOC与质量提升

ØTOC实施与员工

Ø实施时间和长度

第三部分：TOC思维流程和工具

Ø当前现实树（Currentrealitytree）

Ø消雾法（Evaporatingcloud）

Ø未来现实树（Futurerealitytree）

Ø必备树（Prerequisitetree）

Ø转变树（Transitiontree）

第四部分：TOC的其他应用

Ø生产外部供应链管理

ØERP整合管理

ØJIT整合管理