精益生产方式实战班生产改进的极限

培训对象:　总经理、现场中高层管理者、品质经理、采购经理等　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的，精益生产将会实现：零库存、高柔性(多品种)、无缺陷的目标。

企业内训课程大纲

“精益生产方式”实战班——生产改进的极限企业内训课程

第一讲：推行JIT的必要性

问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？

1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求

3、JIT生产是一个理想，是一种极限

4、JIT生产是一个不断改进的动态过程

5、学员提问及解答课间休息

第二讲：JIT的生产计划与控制

问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？

1、JIT生产是“拉动式”生产系统

2、JIT生产的长、中、短期计划的制订

3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更（7分钟）

4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式（4分钟）

5、学员提问及解答（5分钟）午餐及午休时间安排：12：00～13：30

第三讲：实施JIT的关键——看板管理

问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？

1、看板的机能、种类

2、看板管理是实现JIT生产的重要手段

3、看板使用方法实务

4、学员提问及解答课间休息

第四讲：JIT的要点一——生产同步（顺畅）化

问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？

1、“一个流”生产的定义、要素

2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

4、学员提问及解答课间休息

第五讲：JIT的要点二——生产柔性化

问题五：何为柔性生产方式？

1、设计开发部门的模块化设计：EX：电脑

2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

3、所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

4、弹性作业人员的确定

5、学员提问及解答

第六讲：JIT的要点三——生产均衡化

问题六：何为生产均衡化？生产为什么要均衡化？

1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

2、生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。

3、学员提问及解答

第七讲：JIT之采购(10:45-12:00)

问题七：采购部门应怎样配合JIT？

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所考虑要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

4、学员提问及解答午餐及午休

第八讲：JIT之品质控制(13:00-14:10)

问题八：JIT生产中怎样保证品质？

1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。

2、不当的设备维护观念

3、设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态

4、学员提问及解答

第九讲：国内企业推行JIT实务(14:25-15:40)

问题九：怎样在国内企业推行JIT生产方式？

1、适合推行JIT生产方式的国内企业

2、推行JIT生产方式要点

3、推行JIT生产之顺序

4、JIT导入的培训、宣传和组织

5、推行JIT的注意事项

6、学员提问及解答课间休息

第十讲：国内企业推行JIT案例(16:55-17:00)

问题十：国内企业推行JIT有何障碍？

1、案例一：嘉陵公司

2、案例二：东莞某外资企业

3、案例三：广东某涂料企业学员提问及解答