培训对象: 总裁、副总裁、总经理、副总经理、厂长、生产厂长、车间主任、、生产总监、营运总监、生
企业内训培训目标
生产与运作管理直接关系到产品及服务的创造,建立组织主要是为了提供服务或创造产品,组织的核心是运作。在中国21世纪的发展动向上,经济分析人士都预测中国将会成为(或者已经开始成为)世界的制造工厂。毫无疑问,中国具备了成为世界制造工厂的必要条件,但这些经济分析人士同时也指出,如果中国要想真正成为世界的制造工厂,它还必须对所有这些资源进行统一协调,继续保持目前的低成本优势,因此,学习生产与运作管理,掌握最先进的管理技术,降低生产成本,迅速增强企业竞争力,在今天显得特别重要。
企业内训课程大纲
生产与运作管理(POM)企业内训课程
准时生产制(JIT)生产方式中的生产计划与控制
JIT生产方式中生产计划的特点
计划主导型的管理方式
准时制生产方式(JIT)与精益生产(LeanProduct)
案例阐述:丰田汽车公司的生产计划方法
企业生产作业系统竞争力
互动答疑
生产计划的实际运用与操作
企业生产计划模式需要
生产计划与作业系统的能力配置
计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
物料需求计划(MRP、MRPII)和企业资源计划(ERP)
生产计划与物料控制(PPC)—供应、生产、销售一体化的核心
互动答疑
精益生产与供应链管理体系
供应链中采购战略、流程和技术分析
改善机会分析—运用价值流图进行流程分析
计划,预测与看板管理
经典案例
互动答疑
生产过程和活动的控制
企业基本生产模式建模-如何提高产量和效率
稼动率分析和改善-怎样发现异动时间和责任归属
生产能力提升实战
动作经济和生产线平衡分析
生产计划和交货期管理实战
16:45~17:00互动解疑
产能的瓶颈分析与提升产能的资源
伊里亚湖(EliyahuGoldratt)的唯一资源限制论
案例分析:伊里亚湖(EliyahuGoldratt)的唯一资源限制因素
在产能的瓶颈约束下,决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响
改善某一时点生产瓶颈,提高生产能力(案例分析和图表论证)
如何安排产能的改善(案例分析和图表论证)
如何预测改善生产瓶颈后的增量利润
互动解疑
实地考察活动:参观上海大众汽车公司
观看“上海大众汽车间”
观看大众三厂厂区
配带防护眼镜进入车间,参观产品车的生产工艺流程
参观成品车展
参观全程由专家陪同,进行重点问题解答及讲解
掌握准时生产制(JIT)系统在实际生产中的运用
学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务
剖析精益生产与供应链的关系
提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润
咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验