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PMC生产计划与物料控制

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4898
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 生产总经理/生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/

课程简介

企业内训培训目标

建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本,预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标,对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制?协助公司建立产品工程资料,生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

企业内训课程大纲

PMC-生产计划与物料控制企业内训课程

第一部分物料控制管理

?个案演算------物料成本

?某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

?物料管理三大因素结构图---深圳某电子有限公司

?深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

?物料管理执行流程

?ERP物料管理流程主界面实例分析---江门市某实业有限公司

?物料管理精髓三不政策和八大死穴

?江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析

?生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

?生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细

第二部分物料工程管理

?物料规格四方面的订定与管制

?材料清单(BOM)

?物料分类/编号------三大原则、十项性质

?物料ABC分析法和运用

?物料ABC执行六步骤

?ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三部分材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

2.东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

3.2.1采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表

4.安全存量VS最高存量VS最低存量

5.库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

6.深圳某民营公司存货型(ODM)2005年1月份预测生产主计划(MPS)/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示

10种物料成本降低途径和操作方法

7.存量管制

8.在七种情况下存量管制订购

9.安全存量三种设定方法

10安全存量四措施------正本清源

11存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

12.物料请购、跟进与进料控制

13.寻找他乡的故事---现场诊断录音

14.--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----

15.项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

16.物料短缺八大原因和七种预防对策

17.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

18.物料剩余七真因和如何治疗/预防

19.剖析物料供应不继五大方面

第四部分生产计划控制--柔性化的计划和生产

l生产计划与销售业务链接流程-

?准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

?有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司

?订单产能负荷分析表实例------东莞某公司

l推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别

-传统推进式与准时化生产拉动式流程图

-传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

-准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

-准时化生产方式执行三细则

-透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

-准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

一.生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化

生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化

------上海某电声公司现场图片分析

l单元流程和单件流(one-pieceflow)推行五步骤

a.单元结构和设计b.单元分类/流程c.单元设备选择与布置d.单件流员工调节

l生产火牛单元流程改善事例图片分析---佛山市某实业有限公司

l生产流程改善---单件流---深圳某有限公司

l缩短作业和作业切换时间改善法则

l换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司

?切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司

?生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

?东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

?生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单

?欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表

?ERP生产计划控制流程子功能

?订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

?结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五部分生产计划与进度控制

?生产产能分析:人力负荷/机器负荷

?插单产能规划应变六方法

?生产计划要点、内容及编制演练

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

?ERP中MPS明细查询与跟踪

?生产排序优先五规则

?生产排序三种标准

?生产进度控制三方式

---事前/事中/事后

?ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪

---事前管理

?ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理

?生产进度监控三个阶段

?通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

---东莞某集团公司

?现场运用LED监控生产进度实物展示分析

---事中管理

?透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析---事后管理

?生产进度落后六条改善措施

?跨部门生产进度控制七步骤

?生产计划进度跟进案例分组研讨

------某公司实例

第六部分生产计划与生产控制绩效管理

?生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

?生产三类成本分析-----财务监督/跟进

?生产控制四方面

?PMC绩效执行六部份

?绩效管理项目(案例分析)

尾声:

?当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……

?实践/活用所学五步骤

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