实战型企业班组长管理技能培训班

培训对象:　班组长、预备班组长、车间主任、及相了解班组管理工作的人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

全面学习企业班组长现代的管理理念和方法；通过案例学习、互动交流，吸取中、外班组长在班组管理方面的成功经验与失败教训，成为企业真正的基础建设中坚力量。

企业内训课程大纲

实战型企业班组长管理技能培训班企业内训课程

针对一：角色认知

一、班组定位

1班组建设

2班组与班组长

3班组氛围

角色演练：班组建设与维护

二、班组文化

1班组文化建设

2班组文化的应用

3建立与众不同的班组文化

案例：优秀班组文化展示

三、班组长角色认知

1班组长应知

2班组长素质

3班组长角色定位

4班组长的定律

现场模拟：班组长的角色

四、职业生涯规划

1职业生涯的意义与应用

2TOC限制突破

3始终如一，是一种行为，还是……

现场演练：职业生涯设计

针对二：班组长的领导艺术

一、管理定则

1风筝理论

2木桶理论

3蝴蝶效应

4海尔班组管理模式

二、沟通技术应用

1有效沟通方法

2与上司沟通技术

3与平级或同事沟通技术

4与下级沟通技术

角色扮演：沟通实战

三、有效激励

1什么是激励

2马斯洛理论应用

3失败的激励行为

4成功的激励行为

5胡箩卜与大棒的应用规则

6人性化管理中激励应用

现场模拟：激励艺术

四、打造铁的团队

1团队失败的因素

2团队成功的因素

3和谐团队构成及维护

室外游戏：团队构建训练

五、实战工作技术

1权威的塑造

2调动班组积极性

3工作分配

4表扬艺术

5批评艺术

6消除班组的不良情结

7留住优秀员工

角色扮演：有效指正员工

针对三：压力与情结管理

一、压力

1压力来源

2压力应对

二、情绪控制

1什么是情绪

2如何消除情绪

3如何化解及利用情绪

4情绪的释放

现场演练：情绪控制解析

针对四：组织生产

一、生产管理

1生产现场管理之屋

2生产现场管理之5S

二、设备管理

1设备使用与维护

2TPM

三、质量管理

1质量管理内容

2QC小组

3QC工具的应用

现场展示：识别图表，发现问题

四、班组安全管理

1海因里希法则

2HSE体系

3安全管理内容及方法

现场指导：安全规范办法

五、班组成本管理

1班组成本构成

2班组成本核算及管理

案例分析：成本控制案例

针对五：与班组有关的国家法规

1安全生产法相关内容

2劳动法相关内容

3职业病防治内容

案例解析：懂法用法让企业不受损失

五大特色：

有效性——只需要锁定3-4天时间，就可以执行您的学习、充电计划；

菜单式——可选的、“菜单式”的培训模式，能满足您个性化的需求；

专家授课——全部课程由著名资深、实战家秘先生亲自授课，传递真知与灼见；

应用性——非传统教学方式，旨在“学以致用”；

趣味性——整个培训过程，气氛热烈，学员开心。