公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 分管生产副总、分厂厂长、生产经理、生产课长、车间主任
培训方式:
企业内训培训目标
外企开到中国，在推行管理模式和管理方法时，必须考虑中国的国情、人情等条件，做出适时适当的调整；中国企业学习外国的管理模式和管理方法，也要结合自己国情、厂情，要“洋为中用”。在以上思想指导下，讲师结合在外资、中资、合资、民营、私企等企业授课及咨询经验，摒弃传统的授课模式，在符合大的理念、原则和规律的基础上，开发了>课程，在生产管理的具体做法上、细节上对生产管理者进行现场指导，使其彻底掌握结合中国国情、人情的生产管理思路与方法。
企业内训课程大纲
综合生产管理指导企业内训课程
模块一：生产系统目标管理
第一节生产系统目标管理分解
第二节生产系统目标的裂变
第三节生产系统目标分类导入
第四节生产系统目标管理方式
第五节生产系统的目标实施与评估
模块二：生产系统的教练法则应用
第一节生产系统TF教练法
第二节learning环的应用
第三节加强式员工推进
第四节生产系统教练风格建立与应用
第五节建立绩效生产组织的7C模式
模块三：可视化管理
第一节可视化管理作用
第二节全员可视化管理的推行
第三节可视化管理工具的展示及应用
第四节可视化管理实例
第五节可视化管理与目标管理并用
模块四：生产系统的形象塑造――打动客户的心
第一节生产系统形象的八大要素
第二节生产系统形象遵循的原则
第三节生产系统形象的建立与维护
模块五：生产系统的大型项目管理
第一节项目管理导入
第二节项目管理组织
第三节项目管理评估
模块六：生产系统运行稳定的五大工具
第一节6S活动
第二节6H源头寻找
第三节6I改善
第四节6T工具
第五节6Z追求
模块七：生产系统的改善管理
第一节新改善理念导入
第二节改善的文化的建立与应用
第三节生产管理者深入现场具体步骤
第四节生产管理者工作日志
第五节生产管理者各级改善途径与方略
