精益生产管理实务研修

培训对象:　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

企业内训培训目标

精益生产是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，本课程帮助企业最大限度的节省开支，根除浪费，同时培训更加优秀的管理人员。了解当今业界最优秀最先进的生产模式，如何让企业在少量多样且竞争激烈的制造业当中，立于不败之地。课程目标：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解

企业内训课程大纲

精益生产管理实务研修企业内训课程

第一章精益生产总伦

1-1阻碍工厂改革的项目

1-2工厂未来的生产导向

1-3何谓「丰田生产方式」

1-4精益生产方式引进顺序

第二章精益生产意识改革

2-1打破工厂神话

2-2「推挤式」改为「拉引式」生产

2-3有人字旁的自动化法

2-4消除浪费降低成本的注意事项

2-5七项浪费与实例

第三章5S与红牌、看板作战

3-1何谓5S与5S的效能

3-2红牌作战法

3-3看板作战及其种类

3-4机械、工具的整顿

第四章流程生产(单件制造)

4-1批量生产和流程生产的差异

4-2实施流程生产应具备的条件

4-3流程生产引进顺序与注意事项

第五章一人多工种生产方式

5-1「一人多工种」与「一人多机」之差异

5-2实施一人多工种之重点

5-3如何培育多能工

5-4多能工化之推进顺序

第六章目视管理

6-1看板和目视整顿

6-2警示灯使用法

6-3生产管理板使用法

第七章生产同步化

7-1“一个流”生产

7-2缩短作业切换时间

第八章快速对应市场需求之柔性生产方式

8-1所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求

8-2企业生产组织结构的柔性

第九章弹性作业人数

9-1实现精简人的前提条件

9-2推行U行布置的要点

第十章生产均衡化

10-1生产为什么要均衡化

10-2均衡化生产安例