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物料质量和供应商管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX458
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程简介

虽然,基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速扩展,物料质量和供应商管理在不同的企业中都有应用,但是不同的产品,不同的行业,其物料和供应商(链)的特点有很大的差别,很多行业的产品和物料就有其特殊性,其质量,规格和价格受整个行业的总体范围限制,是一个专门化的领域,例如:电子器件物料的质量,包装方式,上线方式,和其他行业的物料也不相同。单位数量因素使得其质量验证存在一定的困难,出了问题之后的分析也很困难,很多情况下无法定位问题的真正成因,既然质量无法得到严格和严密的评价,供应商的管理也相应变得困难。

为此,我们结合多家知名EMS行业跨国公司的运作管理模式,结合本身顾问师研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向PCBA制造业的专项课程,其中的风险管理概念是本公司独家导入的,旨在简化操作流程,节约管理成本,使系统运行更为高效,并且更为有效。

课程中还引入了纵向一体化的模式,把后端的客户也纳入进来,非常符合目前跨国公司的实际情况,用以优化设计的流程,更符合供应链管理的最新机制。

本课程中的供应商包含外包厂,因此课程还有一部分是针对外包工厂的,外包模式的管理和物料采购模式是有一定差别的,在课程上也予以了分别。

课程目标

*学员系统学习物料质量管理系统;

*学员系统掌握供应商管理的基本知识;

*学员掌握相关的管理工具;

*学员共同确定具体的有关操作方案,包括,制订流程,设计相应的组织资源,确定数据结构,建立文件结构,应用工具集合;

*学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程;

*学习和开发用一体化思想和方法来优化流程,获得更深层的价值。

课程对象

项目部门人员、生产(或营运)经理,质量工程师,质量经理、SQE,生产物料计划主管,采购人员,采购经理,公司业务/市场经理,总经理。

课程大纲

1.供应链管理基本知识

2.供应商管理和供应链管理的区别和联系

3.供应商管理体系在公司总体管理体系中的角色

4.供应商管理体系的构成

5.合格供应商认证的流程,要素和原则

6.供应商评审的要素和方法

7.采购项目启动

8.和约的形成和结构内容

9.物料采购,质量保证和新产品项目的同步化

10.供应商监督管理

11.物料质量改进系统

12.供应商关系维护

13.供应商和物料质量管理工具

14.在供应商和物料质量管理中采用风险管理手法

15.将纵向一体化思想应用于供应商和物料质量管理

16.确定针对公司的具体的有关操作方案,包括,制订流程,设计相应的组织资源,确定数据结构,建立文件结构,应用工具集合流程优化。

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