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有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介
经典的生产运作管理课程主要内容包括：生产与运作管理的基本概念（生产类型的选择，组织设置，生产与运作管理的发展历史，服务管理的特点，生产与运作战略决策）、设施选址与布置（选址与布置的影响因素，选址的评估方法，生产布置的方法）、工作设计与工作研究（劳动组织设计，岗位设计，作业测定与工作研究）、供应链物流管理（物流的基本概念，物流管理的发展趋势，供应商选择的方法）、年度生产计划（产品出产策略，计划的方法，综合计划的各指标的确定）、作业计划（作业排序，服务业的作业安排）、库存管理与控制（ABC管理，库存控制方法）、全面质量管理（概念，TQC的管理方法，ISO9000族标准）、项目管理（项目管理概念与项目计划方法（网络计划方法））、JIT管理系统、MRP/MRPⅡ/ERP、敏捷制造、CIMS、大规模定制、BPR等.
为了更好地结合制造过程的实际，本课程对内容进行了整合，保留了基本概念，工作设计与工作研究，生产计划，作业计划，库存管理与控制，项目管理，精益制造等重点内容，目的是在更清晰的框架上导入成本优化，生产率提升，减少浪费，缩短交货期，提升品质。本课程将按照运营系统生命周期的思想，从生产系统的产生（设计）、到系统的运行（计划和控制），到系统的再生（改进），将运营管理活动有机地组织起来，最终落点到流程改善上.
本课程结合了多家EMS行业著名跨国公司的运作管理模式，以之为案例，案例完全是有现实参考价值的，而且将以上所述的课程目的和内容很好地整合进去，在现实操作中也非常成功。通过案例分析和研究，引导学员建立基于本企业实际情况的思考，并能举一反三，将所学的基本知识运用到公司的制造流程有化项目上。
课程目标
使学员系统地掌握最新的生产运作管理知识，做为流程优化的基础。
针对电子制造行业具体的情况，把有价值的部分整合进实际的运作流程中。
学员组成项目小组，根据公司具体情况拟定改善项目。
通过实战练习，掌握通过运作工具进行流程改善的方法，尤其是掌握系统的方法。
基于系统方法，策划成本和效率优化的改善项目。
课程对象
生产经理，运作经理，质量经理，工程经理，IE，采购与物流经理，物流工程师，总经理，生产计划物料计划部经理和主管。
课程大纲
高效生产管理实践----基础部分
1、企业竞争力与产业发展三阶段
供不应求时期靠技术研发获得生产利润，供需平衡阶段靠品牌营造获得营销利润，供大于求阶段靠组织与系统精进获得管理利润。
2、生产型企业活动流程
生产资源管理的4M+1I，工作简化的目的，生产管理的三个绩效指标，生产力的概念
3、生产作业流程模式
4、生产效率的提升
效率的基础：5S，方法改善的内涵与精神，工作量分解，程序分析
5、设备利用率提升
TPM的基本概念，设备的六大损失
6、原料的有效利用
库存：利润的创造，库存的负债观念，循环库存与安全库存，经济定购量模型，库存ABC分类，库存水平决定。
7、质量管理与成本
质量的影响要素，质量创造利润观，质量改善的途径，品保工作观念与方法，丰田的JIT概念。
8、信息数据系统
生产日报表，停机日报表，进料质量状况表，生产质量状况表，原料耗用汇表，库存周转报告表，库存周转分析表。
9、QOS系统----品质运作系统的运行
10、通过平衡计分卡进行管理
11、基于系统的流程改善方法
实战演练：
1、案例分析
2、DMAIC改善方式
3、价值流分析方法
4、学员项目小组成立
5、学员确定问题或改善项目
6、小组头脑风暴法
7、采用不同的解决路径，分别进行实战演练
8、完成改善计划
9、小组进行比较讨论
