公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 生产主管、经理；工艺主管、经理；生产技术主管、经理；质量主管、经理
企业内训培训目标
培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目；提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
企业内训课程大纲
制造业项目管理培训企业内训课程
立项管理
↓阐述制造业常见项目及其特征
↓精益生产项目
↓物流供应链项目
↓ERP项目
↓六西格玛质量项目
↓产品/工艺项目
↓项目的可行性评估
↓立项流程管理
↓习题分析
项目管理者的通用技能
↓项目管理的三角关系（TQC）
↓项目管理的三大层面
↓项目管理中的“三驾马车”
↓项目管理的基本平台
↓项目经理/职能经理的目标
↓项目生命周期管理
项目计划与组织管理
↓SMART目标管理
↓阶段目标特征
↓项目的计划(估算计划和计划的生成)
↓项目工作分解(WBS)
↓WBS案例练习
↓WBS案例练习
↓项目的组织
↓项目的控制(成本控制，跟踪进程，改正措施)
↓案例研讨
项目的风险管理
↓制造业项目风险的特征
↓项目风险识别、定性、定量和应对措施
↓项目执行期间的风险控制办法
项目成本管理
↓项目成本预算
↓成本变更控制
↓预防与纠正措施
项目的控制
↓建立汇报制度
↓编写报告
↓召集会议
↓项目管理软件的应用
↓练习
项目的结束
↓项目的结束与收尾
↓建立项目绩效报告
↓练习、交流经验
