高级项目管理

培训对象:　生产与制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产

企业内训培训目标

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：(1)从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。(2)进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链。

企业内训课程大纲

制造业高级项目管理企业内训课程

本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，

立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

课程内容大纲：

第一单元项目管理概述

1.项目管理知识体系的形成2.项目管理发展的基础与现状

3.制造业企业的项目类型及特点4.典型制造业项目的过程与内容

5.项目与组织的操作岛6.项目与战略规划

7.项目与企业的竞争力8.组织机构，岗位技能与项目管理的矛盾

9.项目外部接口

演练：小组项目的利益相关者分析和外部接口图

第二单元项目定义、目标和范围管理

1.项目生命周期与产品生命周期2.项目设计、项目目标、范围定义

3.项目阶段与管理过程4.制造业企业如何选择恰当的项目生命周期模型

5.项目需求分析模型演练：编制项目启动文件

案例：巨人的蠕变

第三单元项目计划开发

1.工作分解机构与作业清单2.计划网络图

3.关键路径法4.关键链计划技术

5.项目估算技术和方法，参数模型等

案例研讨：捷足先登

演练：日程网络编制；制造业项目计划制定

第四单元项目人力资源管理

1.项目人力资源管理职能与过程2.人力资源管理的特殊问题

3.三种组织机构形式4.领导力，项目团队与沟通

5.项目团队建设6.项目团队结构

7.组织中的软技术8.项目人的情、景、物

案例研讨：张科长的迷茫;项目团队形式

第五单元项目风险、费用和质量管理概要

1.项目风险管理内容和过程2.项目费用管理内容和过程

3.项目质量管理内容和过程风险管理

案例研讨：药业企业的风险

第六单元项目过程控制技术

1.过程控制2.反馈过程控制系统

3.局部反馈过程控制系统4.状态控制环与基准控制环

5.状态差异与基准变更6.项目过程控制基准

7.项目状态报告8.项目进度控制

9.项目费用控制10.进度与费用综合

11.项目管理过程概略图演练：挣值法应用练习

第七单元项目投资与决策

1.企业发展与投资项目2.资金分配与项目组合

3.投资机会与方向决策4.立项决策

5.决策风险与风险管理6.项目过程与过程控制

研讨与案例：多媒体投影机三种投资规模选择的依据