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新产品研发项目管理高级研修

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4421
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: (副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层领导、项目投资部经理、职能部

课程简介

企业内训培训目标

了解如何正确地制定新产品研发战略⊕学习选择正确的新产品项目的技术和方法⊕探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式⊕理解如何建立新产品研发项目管理体系⊕掌握建立和应用正确的新产品开发的流程⊕学习新产品研发的风险控制和管理的要旨⊕学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径⊕了解新产品研发的项目模板与工具介绍⊕分享与交流新产品研发的经验与心得

企业内训课程大纲

新产品研发项目管理高级研修企业内训课程

第一天

一、如何选择正确的新产品项目

1、制定新产品研发战略

⊕NPD是企业增长的驱动器

⊕确定外部环境的影响

⊕确定战略焦点

⊕检查NPD战略

2、选择正确的新产品项目

⊕利益测量方法的原则和应用

⊕经济模型度量的方法和应用

⊕设计通过或淘汰决策点

⊕组合度量方法的原理和应用

二、新产品研发项目的资本运作和风险投资

⊕资本运营中的项目管理

⊕项目资本运营的资金筹措管理

⊕新产品研发的投资风险管理

三、新产品研发项目管理体系的建立

⊕新产品研发的陷阱

⊕研发项目的特点与目标

⊕建立新产品的规格

⊕建立项目视野,项目范围

⊕建立研发项目的计划

⊕工作量、工作分派与沟通

⊕采购与分包商管理

圆桌研讨

第二天

四、建立和应用正确的新产品研发流程

⊕寻求突破性的新产品构思

⊕从构思走向产品开发

⊕门径管理体系和新产品流程的7个目标

⊕投向市场

五、新产品研发的风险控制和管理

⊕新产品研发风险的识别

⊕新产品研发风险的量化

⊕新产品研发风险的评价

⊕新产品研发风险的规避战略

⊕新产品研发风险的对应措施

⊕新产品研发风险的管理规划

第三天

六、新产品研发的组织环境

1、建立新产品开发的环境

⊕创造力和创新的整体推动

⊕发觉想法来源与想法评估程序

⊕激励机制与沟通管理

⊕管理创新

2、新产品开发与部门配合关系

⊕公司的组织结构与新产品的关系

⊕领导层与新产品开发的关系

⊕开发部门和市场部门的关系

⊕开发部门和生产部门的关系

⊕开发部门和服务部门的关系

⊕新产品开发与财务部门的关系

七、新产品研发的绩效管理

1、建立评估新产品研发的绩效管理系统

⊕新产品开发的成功和失败定义

⊕新产品研发绩效管理体系设计思想

⊕新产品开发绩效量度标准

⊕新产品流程的质量度量

⊕绩效度量系统

⊕绩效度量的前景

2、改进新产品研发的绩效

⊕基准的选择

⊕绩效改进体系

⊕新产品研发绩效考核案例

⊕NPD与项目管理的完美整合

⊕NPD流程模型

八、新产品研发的项目模板与工具介绍

⊕新产品研发项目管理模板

⊕新产品研发项目实施模板

⊕新产品研发项目支持模板

⊕新产品研发项目工具分类与支持

讲师介绍

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