培训对象: (副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层领导、项目投资部经理、职能部
企业内训培训目标
了解如何正确地制定新产品研发战略⊕学习选择正确的新产品项目的技术和方法⊕探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式⊕理解如何建立新产品研发项目管理体系⊕掌握建立和应用正确的新产品开发的流程⊕学习新产品研发的风险控制和管理的要旨⊕学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径⊕了解新产品研发的项目模板与工具介绍⊕分享与交流新产品研发的经验与心得
企业内训课程大纲
新产品研发项目管理高级研修企业内训课程
第一天
一、如何选择正确的新产品项目
1、制定新产品研发战略
⊕NPD是企业增长的驱动器
⊕确定外部环境的影响
⊕确定战略焦点
⊕检查NPD战略
2、选择正确的新产品项目
⊕利益测量方法的原则和应用
⊕经济模型度量的方法和应用
⊕设计通过或淘汰决策点
⊕组合度量方法的原理和应用
二、新产品研发项目的资本运作和风险投资
⊕资本运营中的项目管理
⊕项目资本运营的资金筹措管理
⊕新产品研发的投资风险管理
三、新产品研发项目管理体系的建立
⊕新产品研发的陷阱
⊕研发项目的特点与目标
⊕建立新产品的规格
⊕建立项目视野,项目范围
⊕建立研发项目的计划
⊕工作量、工作分派与沟通
⊕采购与分包商管理
圆桌研讨
第二天
四、建立和应用正确的新产品研发流程
⊕寻求突破性的新产品构思
⊕从构思走向产品开发
⊕门径管理体系和新产品流程的7个目标
⊕投向市场
五、新产品研发的风险控制和管理
⊕新产品研发风险的识别
⊕新产品研发风险的量化
⊕新产品研发风险的评价
⊕新产品研发风险的规避战略
⊕新产品研发风险的对应措施
⊕新产品研发风险的管理规划
第三天
六、新产品研发的组织环境
1、建立新产品开发的环境
⊕创造力和创新的整体推动
⊕发觉想法来源与想法评估程序
⊕激励机制与沟通管理
⊕管理创新
2、新产品开发与部门配合关系
⊕公司的组织结构与新产品的关系
⊕领导层与新产品开发的关系
⊕开发部门和市场部门的关系
⊕开发部门和生产部门的关系
⊕开发部门和服务部门的关系
⊕新产品开发与财务部门的关系
七、新产品研发的绩效管理
1、建立评估新产品研发的绩效管理系统
⊕新产品开发的成功和失败定义
⊕新产品研发绩效管理体系设计思想
⊕新产品开发绩效量度标准
⊕新产品流程的质量度量
⊕绩效度量系统
⊕绩效度量的前景
2、改进新产品研发的绩效
⊕基准的选择
⊕绩效改进体系
⊕新产品研发绩效考核案例
⊕NPD与项目管理的完美整合
⊕NPD流程模型
八、新产品研发的项目模板与工具介绍
⊕新产品研发项目管理模板
⊕新产品研发项目实施模板
⊕新产品研发项目支持模板
⊕新产品研发项目工具分类与支持