制造业高级项目管理实务班

培训对象:　生产与制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产

企业内训培训目标

本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

企业内训课程大纲

制造业高级项目管理实务班企业内训课程

项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：

(1)从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。

(2)进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。

课程优势

î针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。

î课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内为数不多的制造业项目管理专家；

î课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，结合讲师工业企业管理经验，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；

î除一般项目管理理念外，本课程还加入了特有的“项目过程控制技术”的详细讲解、“项目人的情、景、物”分析等令学员耳目一新的内容；

î组织机构具备美国项目管理学会授权培训服务商资格(REP)，颁发美国项目管理学会认可的PDU证书。

第一部分项目管理与制造业项目

1.制造业的发展项目

1.1世界工厂与自主创新

1.2发展项目与企业类型

1.3发展项目与战略规划

1.4典型的发展类项目

1.5产品研制与工程开发

1.6发展项目与产品类型

1.7行业利润与发展投入

1.8发展项目与预算结构

1.9发展项目与资金来源

研讨题目:国内企业研发能力薄弱的主要原因

2.制造业的改善项目

2.1企业关键链与改善项目

2.2典型的改善类项目

2.3寻找未来的关键链

2.4确定未来的关键链

2.5根据关键链展开改善项目

3.制造业的产品订单项目

3.1产品订单项目与产品开发项目

3.2产品订单项目的特点

3.3典型的订单类项目

3.4订单项目典型过程

研讨题目:设计决定价格还是价格决定设计

4.制造业的项目组合管理

4.1组合管理与项目管理

4.2组合管理的核心内容

4.3项目之间的资源分配

4.4资金分配与产品矩阵

4.5组合管理的评价标准

5.项目筛选与方案运筹

5.1项目筛选的漏斗模型

5.2漏斗模型的约束条件

5.3漏斗模型的应用范例

5.4项目立项与信息收集

5.5项目立项与方案运筹

研讨题目:中游产品的市场预测方法

第二部分项目管理与过程控制

系统化的项目过程管理

项目管理知识体系指南PMBOK

研发项目门径管理流程(GATE)

订单产品实现过程TS/16949

1.项目综合管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目费用管理

5.项目人力资源管理

6.项目质量管理

7.项目沟通管理

8.项目采购管理

9.项目风险管理

10.项目过程控制

结束:项目对组织与人员的特殊要求